27.11.2014 01:50

Многие люди задают вопрос, как лучше всего уволиться - не просто уйти, а уйти без конфликтов, красиво. Этот вопрос действительно очень важен: корректное и умное поведение в процессе увольнения - гарантия того, что вы создали оптимальные условия для своего будущего успеха.

Можно говорить о некоторых ключевых принципах, которыми нужно руководствоваться во время увольнения. О них и пойдет речь в этой статье.

Самое важное правило - никогда не уходите в плохих условиях! Это касается и работодателя, и коллег, и деловых партнеров, и - самое главное - вас, как профессионала и зрелого человека.

1. Оцените ситуацию

Во-первых, убедитесь в том, что ваше увольнение - правильное решение. Не уходите только лишь для того, чтобы привлечь к своей персоне внимание всей компании. Взвесьте все «за» и «против». Подумайте, можете ли вы что-то улучшить в тех рабочих аспектах, которые выводят вас из себя? Можете ли вы получить другую работу в компании? Разговаривали ли вы со своим руководителем, знает ли он, что вы собираетесь уволиться (если вы чувствуете, что есть серьезные причины остаться)? Была ли у него возможность понять ваши потребности?

2. Проверьте юридические аспекты

Тщательно проверьте все документы, которые подписали, когда работали на текущей работе. Содержится ли там условие отработать определенный период в компании и т.д.? Вы также должны оценивать финансовые последствия увольнения, особенно если вы не нашли другую работу.

3. Выберите правильное время

Увольняйтесь «на высокой ноте», а не в тот период, когда чувствуете себя истощенным. Проведя полный анализ ситуации и сделав определенные выводы (что лучше уволиться), пишите заявление.

4. Сообщите об этом лично

Не трусьте. Назначьте встречу с непосредственным руководителем. Не сообщайте ему об увольнении в электронном письме. Вы должны сказать ему об этом один на один. Очень важно: скажите об увольнении вашему руководителю прежде, чем кто-то другой узнает об этом. Он заслуживает того, чтобы первым узнать новость.

5. Подайте заявление об увольнении

Заявление должно быть написано в официальном стиле, без эмоций. Это должно быть короткое и вежливое письмо, заявляющее о вашем намерении уволиться с такого-то числа. Подайте заявление заранее, чтобы у вас было достаточно времени на выполнение своих обязательств перед коллегами.

6. Будьте готовы ответить на вопрос о причинах увольнения

Отвечайте как можно искренне, тактично и уважительно. Это хорошая возможность дать вашему руководителю (или кому-то другому) конструктивную обратную связь. Будьте справедливы, упомяните все факторы и обоснуйте их. Независимо от причин, вынудивших вас уволиться, будьте последовательны. Приготовьтесь получить обратную связь от коллег и других людей.

Если ваша компания использует выходное интервью при увольнении, которое направлено на выявление «реальных» причин увольнения, примите в нем участие. Отвечайте на вопросы осмысленно, не сжигайте мосты, высказывая что-то негативное.

7. Подождите реакцию руководителя

Если ваш руководитель - профессионал, то он обязательно выразит сожаление по поводу вашего увольнения. Если у вас уже есть новая работа, он поздравит вас. Самое главное - он должен уважать ваше решение.

Объясните ему причины своего поступка и пообещайте, что в оставшееся время поддержите его и команду, чтобы они как можно менее болезненно почувствовали ваш уход.

8. Ожидайте реакцию своей компании

Как ваш работодатель реагировал на сотрудников, которые увольнялись до этого? Что предпочитает менеджмент: чтобы люди увольнялись через определенное время или уходили в тот же день? В любом случае будьте готовы ко второму сценарию: очистите компьютер от лишних файлов, удалите личную информацию, соберите личные вещи. Не берите ничего, что принадлежит компании.

Если вы - ценный сотрудник в компании, будьте готовы к тому, что работодатель сделает вам встречное предложение, чтобы удержать вас. Стоит заранее подумать, на каких условиях вы могли бы принять его.

9. Возьмите то, что заработали

Убедитесь в том, что все вопросы, связанные с компенсациями и заработной платой, урегулированы справедливо и вам не забыли ничего перечислить.

10. Увольняйтесь спокойно

Приложите все усилия, чтобы закончить и систематизировать все дела, завершить оставшуюся работу. Если время и ситуация позволят, помогите в обучении человека, который заменит вас. Некоторые даже оставляют номер телефона, чтобы коллеги, в случае необходимости, могли позволить и что-то спросить, если возникнут вопросы. Такое доброжелательное отношение часто высоко ценится компанией. И в целом это один из тех эпизодов, благодаря которому коллеги оставят хорошее воспоминание о работе с вами.

11. Соблюдайте конфиденциальность

Не говорите о вашем увольнении, пока это не станет официальной информацией. Уволившись, не оповещайте об этом сразу всех знакомых. Не заводите разговор о своем увольнении, пока не обсудите все детали со своим руководителем.

12. Не выражайте негатив

Говоря о своем уходе с коллегами, останавливайтесь только на положительных моментах - преимущественно на том, как полезна была для вас работа в этой компании. Не хвастайтесь своей новой работой. Будьте скромны и цените то, что делают для вас компания и коллеги. Уволившись, не говорите ничего плохого о своем бывшем работодателе, руководителях или коллегах.

13. Усердно работайте до последнего дня и выполните все обязательства

Отношение человека к обязанностям на этапе увольнения - это то, то отделяет зерна от плевел. Именно в этот период выявляются истинные профессионалы. Будьте лояльны, как и раньше. Не ведите себя как временный работник и избегайте участия в разговорах с недовольными коллегами. К сожалению, многие люди, неожиданно увольняясь, иногда забывают обо всех тех годах, в течение которых они упорно работали, чтобы построить свою карьеру в компании, из которой уходят. За несколько недель или дней они наносят вред своей прошлой и часто будущей репутации, не понимая этого. Не будьте глупы!

14. Информируйте об увольнении своих коллег и деловых партнеров

Поговорив с непосредственным начальником, сообщите о новости другим менеджерам и ключевым сотрудникам, с которыми вы работали. Поблагодарите этих людей за то, что они успешно сотрудничали с вами и помогали строить карьеру.

15. Скажите до свидания

Прежде чем сойти с поезда, скажите всем до свидания. Выразите вашим коллегам, руководителям и деловым партнерам слова благодарности. В последний день работы можно организовать небольшой стол с угощениями. Ваши коллеги запомнят это. Постарайтесь с некоторыми из них держать связь, обязательно обменяйтесь контактами с ключевыми людьми. Пошлите прощальное сообщение по электронной почте тем, с кем вы не можете увидеться лично.

Поинтересуйтесь у вашего руководителя, коллег или деловых партнеров, готовы ли они дать вам рекомендации. Они могут это сделать по электронной почте, телефону или написать в профессиональных соцсетях, например, в LinkedIn.

Стиль увольнения многое говорит о характере человека, поэтому нужно вести себя достойно в этой ситуации. Сегодня, когда многие связаны друг с другом (по крайней мере, виртуально), высока вероятность того, что один человек знает другого, с которым вы работали. Вы также можете пересекаться со многими людьми с прошлой работы в будущем. Нередко бывает, что человек повторно нанимается бывшим работодателем.

Перевод: Степан Добродумов

Актуальные и интересные HR-кейсы в нашем Telegram. Подписывайтесь на канал!

Копирование и любая переработка материалов с сайта сайт запрещены

08.05.2014 78719

Рано или поздно любой руководитель сталкивается с необходимостью расстаться с сотрудником. Правильно и вовремя проведенная процедура увольнения сэкономит компании деньги, а самому начальнику - нервы и время. Но почему подчас, зная, что разрыв отношений неизбежен, мы откладываем решение на месяцы?

Процесс увольнения можно условно разделить на три этапа: принятие решения об увольнении, информирование сотрудника, юридическое оформление увольнения.

Принятие решения

Решение об увольнении возникает в голове руководителя сначала неосознанно, неявно и зреет некоторое время. Как правило, с момента появления мысли о том, что отдельному сотруднику не место в компании или отделе, до объявления ему принятого решения проходят месяцы. Часто руководители оттягивают увольнение, так как не готовы сказать об этом вслух. Можно выделить наиболее распространенные причины такого промедления.

• «Если я признаю необходимость увольнения, я фактически признаю, что ошибся, когда проводил собеседование, не разглядел, не распознал, не так и не тому учил, не уделял достаточного внимания».
• «Мне жалко его увольнять, у него сложное материальное положение».
• «Сообщать это так неприятно. Надеюсь, что ситуация разрешится сама собой».
• «Проблема с кадрами! Этого уволю, а где гарантия, что следующий будет лучше? Кто работать-то будет?»

Все эти причины есть признак чрезмерной мягкости руководителя. Затягивая принятие решения, вы лишаете ваш бизнес эффективности и лицом к лицу становитесь перед фактом упущенной выгоды по вине нерадивого сотрудника.

Руководители порой считают, что лучше иметь плохого работника, чем вообще никого. Директора говорят: «Я не могу сейчас избавиться от этого сотрудника, потому, что остальным придется работать еще больше, людей не хватает». Конечно, нужно выбирать удобный момент для увольнения. Но никогда не будет достаточно времени, укомплектованного штата и всегда найдется повод сказать самому себе: «Мне сейчас некогда проводить собеседование с кандидатами» или «А может он возьмется за ум». Если плохие сотрудники не хотят исправляться, их нужно увольнять.

Возможно, именно сейчас в вашей команде работает человек, от которого вы хотите избавиться, но оттягиваете принятие решения. Проанализируйте поведение сотрудника, опровергнув или согласившись со следующими утверждениями:

1. Сотрудник отнимает много времени, энергии, денег, а показатели его работы не улучшаются. Он не выполняет (не хочет, не может) поставленные перед ним задачи.
2. Сотрудник проявляет неуважение к вам и к коллективу (к клиентам, если должность подразумевает общение с клиентами).
3. Лично вам некомфортно работать с этим человеком, он вам неприятен.
4. Сотрудник нелоялен к компании, не разделяет ее ценности и принципы.
5. Сотрудник конфликтен, регулярно создает острые ситуации.

Если ответы получились неоднозначными, то дайте человеку еще один шанс. Предоставьте ему возможность исправиться в определенные сроки. Если вы согласились с 4 утверждениями, примите решение о расставании прямо сейчас и наметьте дату финального разговора.

Информирование сотрудника об увольнении

Часто в финальной беседе руководитель перечисляет, что человек делал плохо и приводит негативные примеры. В таких словах кроется попытка доказать и себе, и сотруднику, что он действительно не соответствует занимаемой должности. Это серьезная ошибка. Когда вы озвучиваете ошибки, недоработки, приготовьтесь, что человек будет защищаться - это естественная реакция. Он может не показать своей обиды, но, выйдя за пределы офиса, при каждом удобном случае будет рассказывать о ваших минусах и проблемах компании. Ваша задача провести беседу так, чтобы работник не ушел озлобленным и не порочил имя организации.

Процедура увольнения должна быть дополнительным поводом для обратной связи и проводиться по формуле «плюс-минус-плюс». Начните разговор с перечисления положительных качеств сотрудника, опираясь на которые вы когда-то приняли его на работу. Потом объясните, чем вы недовольны и что стало причиной увольнения. Заканчивая беседу, еще раз выделите несколько плюсов, которые, по вашему мнению, являются его сильными сторонами и пригодятся ему на новой работе. У любого человека есть право понимать, почему с ним хотят расстаться.

Проводя финальную беседу, лучше руководствоваться следующими правилами. Беседуйте с увольняемым лично и наедине, будьте внимательны и вежливы, но не сочувствуйте. Оставайтесь корректны: озвучивайте только факты, а не эмоции. Дайте сотруднику возможность высказаться, не соглашайтесь и не оспаривайте его слова, просто выслушайте. Говорите твердо, ведь решение уже принято. Закончите беседу на положительной ноте - любого человека есть за что похвалить.

Юридическое оформление увольнения

Важно уволить сотрудника законно и без последствий. Трудовой кодекс предлагает нам несколько вариантов, рассмотрим самые распространенные.

Классический вариант - по собственному желанию (пункт 3 статьи 77 Трудового кодекса РФ). Этот способ является наиболее простым для обеих сторон: руководитель предлагает сотруднику собственноручно написать заявление об уходе, сотрудник соглашается. Если он отказывается писать заявление по собственному желанию, то остается посочувствовать руководителю, так как ему придется постараться заставить сотрудника это сделать. Каждое замечание должно сопровождаться выговором и письменным оформлением. Когда наберется достаточное количество документальных подтверждений невыполнения работником своих обязанностей, можно повторно побеседовать с сотрудником и предложить ему добровольно написать заявление, дабы избежать увольнения по статье. Скорее всего, после просмотра документов и беседы с вами, работник напишет заявление об уходе по собственному желанию.

Можно пойти другим путем, а именно - изменить условия труда сотрудника: передать его клиентов и часть полномочий другому работнику, не повышать заработную плату, лишить премии. В этом случае все зависит от личности руководителя и его моральных принципов.

Но эти методы имеют свои недостатки - они разжигают войну и сказываются на отношениях внутри коллектива в целом. Разозлившись, увольняемый сотрудник может обратиться в налоговую инспекцию, в суд, к вашим конкурентам или ко всем одновременно, превратив ваше существование в ночной кошмар.

Еще один способ расстаться - расторжение торгового договора по соглашению сторон (пункт 1 часть 1 статьи 77 Трудового кодекса РФ). Этот способ удобно использовать, когда обе стороны настроены на разрыв трудовых отношений. В этом случае дата увольннеия выбирается с учетом их взаимных интересов, например, когда будет подобрана замена сотруднику или когда тот найдет новое место работы. Если оформлять расторжение трудового договора по соглашению сторон юридически верно, то необходимо заключить соглашение о расторжении, в котором должны быть предусмотрены дата и условия расторжения. В реальной жизни стороны договариваются о сроках ухода устно, а при наступлении оговоренной даты работник пишет заявление об увольнении, и запись в трудовой книжке проводится на основании пункта 3 статьи 77 Трудового кодекса, то есть «по собственному желанию».

Возможность увольнения по причине непрохождения испытательного срока необходимо предусмотреть заранее. Испытательный срок, как правило, длится до трех месяцев, и в течение него трудовой договор может быть расторгнут в любое время. Обратите внимание, что условие об испытании должно быть включено в трудовой договор и, желательно, в приказ и заявление о приеме на работу. В противном случае сотрудник считается принятым на работу без испытательного срока, и уволить его на основании непрохождения испытания нельзя. При неудовлетворительном результате испытания работодатель имеет право досрочно расторгнуть трудовой договор с испытуемым, предупредив его в письменной форме не позднее, чем за три дня до даты расторжения, с указанием причин, послуживших основанием для признания работника не выдержавшим испытание. В данном случае причины желательно подтверждать письменными доказательствами.

Расторжение срочного трудового договора проходит легко и просто по истечении срока договора. От работода­теля не требуется в этом случае никаких обоснований свое­го решения. Единственное условие - сотрудник должен быть уведомлен об этом в письменной форме не позднее, чем за три дня до увольнения.

Увольнение по результатам аттестации - рискованный шаг, так как в 90% случаев решение суда выносится в пользу работника вне зависимости от того, насколько грамотно составлены документы у работодателя. Если сотрудник не справляется с должностными обязанностями, то его можно уволить по результатам аттестации (в соответствии с подпунктом «б» пункта 3 статьи 81 Трудового кодекса РФ). В компании обязательно должно быть Положение об аттестации, а также утвержденный график аттестации или приказ, который создается непосредственно перед проведением аттестации. Со всеми этими документами сотрудник должен быть заранее ознакомлен под роспись. Руководителю компании лучше не являться членом аттестационной комиссии, так как тогда у работника не будет возможности обратиться с жалобой на несогласие с результатами, которые оформляются отдельным приказом. Если результаты аттестации неудовлетворительны, необходимо предоставить сотруднику время на исправление и провести его аттестацию повторно. Если результаты повторной аттестации будут неудовлетворительны, лучше предложить сотруднику другое место работы, а в случае его отказа можно смело увольнять. Чаще всего такое увольнение предусматривает конфликт между компанией и человеком, и потому использовать эту меру нужно только в крайних случаях. Если до аттестации сотрудник не имел письменных замечаний, жалоб от коллег, то подобное увольнение легко оспаривается в суде, и в большинстве случаев судья становится на сторону бывшего работника.

Если сотрудник систематически опаздывает, то его можно уволить по причине несоблюдения дисциплины труда (пункт 5 статьи 81 Трудового кодекса РФ). Самым важным в данном случае является пункт трудового договора, в котором четко указано время начала и окончания рабочего дня. Кроме того, в табеле учета рабочего времени следует обязательно фиксировать время прихода на работу. Если опоздания сотрудника имеют хронический характер, необходимо составить акт об опоздании, после чего потребовать от сотрудника письменное объяснение на основании статьи 193 Трудового кодекса РФ. Если работник не хочет писать объяснительную, следует составить акт об отказе и получить под ним подписи трех других сотрудников. При наличии трех письменных замечаний можно оформлять выговор, после чего - смело увольнять такого работника. Хочется акцентировать внимание на том, что если вы хотите уволить сотрудника по статье, важно тщательно подготовить письменные документы (докладные записки, замечания, приказы), чтобы на случай судебного спора у вас имелись веские доказательства.

Несмотря на обилие способов расстаться с сотрудником, самым лучшим является увольнение по собственному желанию. Постарайтесь сделать все возможное, что бы трудовой договор расторгался именно по этому основанию, независимо от наличия или отсутствия конфликта с работником. Для вас главное - избежать судебных процессов, которые влекут за собой издержки. Кроме того, есть вероятность, что вас заставят восстановить сотрудника в должности на период суда. Лучше не доводить увольнение до разбирательств и решить ситуацию мирным путем.

Рано или поздно любой руководитель сталкивается с необходимостью расстаться с сотрудником. Правильно и вовремя проведенная процедура увольнения сэкономит компании деньги, а самому начальнику - нервы…

«Уйду и со мной уйдет пол-отдела!» Это реальная угроза или шантаж со стороны сотрудника, заявившего об увольнении?

Истории про то, как целый отдел покидает компанию в знак протеста или во имя идеи, чаще происходят в фильмах про стартапы и производственных романах. В реальном мире, а особенно в том, где работает отечественный малый и средний бизнес, такое случает редко. Но все же случается. Об этом сейчас и поговорим.

Когда и почему сотрудники уходят всем отделом?

Если не брать в расчет слияния, поглощения или банкротства компаний, то массовые увольнения обычно происходят тогда, когда менеджер или неформальный лидер уходит на более высокую позицию и перетягивает свою команду на свое новое место работы. Но вы об этом узнаете, вероятнее всего, только по факту - без угроз, скандалов и лишних разговоров

В остальных ситуациях всем отделом сотрудники уходят только по причине острого конфликта с руководством и неудовлетворительных условий труда. Нужно отметить, что в компаниях с плохим менеджментом, самодурством начальства, задержками зарплаты и другими серьезными проблемами такого уровня, в принципе большая текучка. Но любое громкое увольнение в этом случае может спровоцировать цепную реакцию: просто потому что рано или поздно наступит переломный момент, когда все поймут, что работодатель никудышный и терпеть дальше не будут. Увольнение лидера или пользующегося уважением сотрудника может стать таким переломным моментом в конфликте между руководством и подчиненными.

Если же в компании нормальная атмосфера и условия труда - сотрудники предпочтут стабильность, даже если какие-то отдельные моменты в работе не нравятся. Бросить все и уволиться вслед за неформальным или формальным лидером - мощный порыв. Но все понимают, что поиски новой работы могут затянуться надолго, а покупать еду, одежду и оплачивать коммунальные нужно стабильно каждый месяц.

Что делать с шантажистом?

Как только прозвучит сакральная фраза: «Да за мной весь отдел уволится», - любые переговоры и попытки замять конфликт с сотрудником должны прекратиться. Не вести переговоров с шантажистами - первое правило. Второе - уволить, как можно скорее. Почему так, и никак иначе:

• Как только начинаются переговоры - вы теряете контроль над ситуацией. Вы по сути идете на поводу у манипулятора, который именно этого и добивается своими угрозами.
• Вы теряете авторитет у подчиненных. Все узнают, каким способом было продавлено решение, сразу, как только шантажист покинет ваш кабинет.
• Вы провоцируете других сотрудников воспользоваться тем же способом для решения своих вопросов и проблем.

Увольнение шантажиста - единственный способ сохранить авторитет и нормальную атмосферу в коллективе. Почему это нужно сделать незамедлительно? Если шантажист попытался манипулировать вами, то и по отношению к другим сотрудникам он попытается поступить так же. При помощи уловок, напористости и давления он может принудить даже лояльных компании коллег написать заявление об увольнении. Хотя внутренне они будут против этого.

Умело манипулируя коллективом, шантажист может сделать так, что даже те сотрудники, которые относятся к нему нейтрально или негативно, положат заявления вам на стол в его поддержку. Но на это нужно время. Чем меньше его у шантажиста, тем меньше вероятность, что он начнет мутить воду и подбивать других последовать его примеру. Чтобы предотвратить это, увольнение нужно провести в максимально короткие сроки.

Важно! Обратитесь к сотрудникам публично: проведите небольшое собрание и объясните, почему уволен шантажист. Скажите несколько слов о недопустимости такого поведения. Оставьте сотрудникам свободу выбора, но дайте время подумать. Если кто-то хочет последовать за уволенным сотрудником, он может это сделать, но заявление об уходе вы примете только на следующий день. Этим простым приемом вы лишите манипулятора самого главного козыря - возможности сыграть на эмоциях и чувствах других сотрудников и принудить их написать заявления прямо сейчас. Другие сотрудники, понимая, что уволенного уже завтра здесь не будет, смогут принять взвешенное решение. А оно почти всегда будет в пользу компании.

Если манипулятор все же успел повлиять на коллег, и вам на стол еще до собрания легла пачка заявлений - алгоритм тот же. С тем исключением, что вам нужно открыто сказать, что акция по массовому увольнению - результат манипуляций уволенного. И его уже завтра здесь не будет, а всех остальных вы ждете на работу. Но если кто-то действительно хочет уйти - может не приходить.

Важно держать эмоции под контролем и дать всем понять, что причина конфликта не в работе, а в одном человеке, который пытается продавить нужное только ему решение и использовать других для прикрытия своих проблем.

Как защитить бизнес компании?

В любом случае внезапное увольнение сотрудника - всегда стресс для компании, особенно небольшой. Что нужно сделать, чтобы этот процесс прошел максимально гладко и безболезненно:

• Закрыть доступ уволенному сотруднику к корпоративной CRM и системе управления проектами, сменить пароли на ресурсах с общим доступом. Так вы защитите себя от мести и саботажа со стороны уволенного.
• Распределить задачи уволенного между другими сотрудниками. Если это связано со значительным увеличением объема работы - продумать систему премирования и довести ее до подчиненных.
• Связаться с клиентами, которых вел сотрудник, предупредить их о его увольнении, дать контакты человека, который временно будет заниматься этим клиентом, скоординировать работу и договоренности, запросить обратную связь.
• Проконтролировать статусы задач уволенного сотрудника и качество их выполнения. По возможности - помогать тем, кому эти задачи были делегированы.

Если бизнес-процессы и регламенты продуманы, а система управления проектами грамотно настроена - этот процесс пройдет достаточно легко.

• Массовое увольнение сотрудников - исключительная ситуация, а не правило.
• Сотрудники уходят из-за плохих условий труда и острого конфликта в коллективе.
• Манипулятор потенциально может подбить других сотрудников на увольнение, но этот сценарий достаточно просто предотвратить.
• Незамедлительное увольнение шантажиста - обязательное условие сохранения нормальной атмосферы в коллективе.
• Держать эмоции под контролем, относиться к ситуации спокойно и открыто говорить с сотрудниками - ключ к разрешению назревающего конфликта в отделе.
• Грамотная настройка CRM и бизнес-процессов в системе управления проектами - способ безболезненно пережить уход сотрудника.

Сергей Кулешов

Увольнение по собственному желанию, особенно если вы — грамотный, перспективный и ценный работник, зачастую воспринимается работодателем как личная обида, оскорбление и даже как предательство. Некоторые руководители идут на различные ухищрения, чтобы оставить такого сотрудника в штате или, наоборот, всеми правдами и неправдами пытаются испортить человеку репутацию и трудовую книжку. Уйти красиво, не повздорить при увольнении с начальством, сохранить с коллегами дружеские отношения при расставании – это поистине целое искусство. Давайте порассуждаем, как уволиться по собственному желанию, избежать скандалов и сохранить репутацию.:f:

• Уверенность в себе и своих силах.
• Терпение и тактичность.
• Заявление об увольнении по собственному желанию.

• На мой взгляд, одной из составляющих успеха в процессе увольнения по собственному желанию является заблаговременное предупреждение начальства о вашем желании уйти из компании. Законом предусмотрено известить вашего работодателя за четырнадцать дней до предполагаемой даты увольнения, однако, в идеале стоит обсудить с вашим непосредственным начальником этот вопрос еще раньше, за один-два месяца. К примеру, в том случае, если вы знаете, что на ваше место не очень просто будет найти специалиста или вы отвечаете за огромный объем работы, объяснить суть которой необходимо вашему последователю. Поступив подобным образом, вы покажете себя ответственным работником, сможете избежать конфликтов с начальством и спокойно передадите все дела новому человеку.
• Твердо решив написать заявление об увольнении по собственному желанию, очень важно выбрать для обсуждения этого вопроса с руководителем «удачное» время. Шеф должен быть в хорошем настроении, не должен спешить, быть раздраженным, у него не должно намечаться важных деловых переговоров или совещания с коллегами. Лучше всего, если разговор состоится в первой половине дня и до того, как у него на приеме побывает ваш коллега, который своими действиями разозлит начальника. Если же время будет выбрано «не то», вы рискуете нарваться на неприятности, непонимание, и существует опасность вступить в такой ненужный вам конфликт с начальством.
• Внятно объясните руководителю причину вашего увольнения. Не говорите о том, что вам предложили более высокую зарплату на новом месте или более перспективную и высокую должность. Достаточными причинами для увольнения по собственному желанию являются семейные обстоятельства, желание сменить сферу деятельности, рабочую обстановку, набраться нового опыта. Дайте руководителю понять, что ваше решение окончательное и бесповоротное и обсуждению не подлежит. Будьте настойчивы и тверды. Поблагодарите шефа за столь плодотворное сотрудничество и полученный бесценный опыт в его компании. Обязательно отметьте, что собираетесь отработать последние дни в компании добросовестно и ответственно, передать дела вашему последователю и закрыть все «долги».
• В последние дни будьте бдительны, внимательны и, конечно же, безупречны в работе. Добросовестно выполняйте все свои обязанности. Вы ни в коем случае не должны никому дать повод обвинить вас в халатности, непорядочности, лени или плохом исполнении ваших обязанностей.

• Даже если ваш руководитель не понял вашего желания уволиться, вставляет вам палки в колеса или пытается заставить вас совершать какие-либо противоправные действия, не отчаивайтесь, будьте терпимы и тактичны. Один неверный шаг — и испорченная трудовая книжка вам гарантирована.

Привет,мои хорошие!

В моей биографии настало печальное(а может и нет) событие.Стою перед фактом увольнений с работы.Но вынужденно.Почему? Да вот почему.
Рабочее место мое занято другими сотрудниками,мне не предлагают уволиться и не уведомляют о моем сокращении,зарплату не платят (задержали на 10 дней выплату).
В моем мозгу много версий прокрутилось-что мне делать дальше?
Ведь по сути претензий к моей работе нет.Меня и еще одну сотрудницу просто не известили заранее,что деятельность предприятия сдается в субаренду.По факту пришла я на работу,мне просто сказали сдавать дела.И всё.
Что делать? Звонили и встречались с директором.Он много чего красивого говорил.В конце концов просто просил запастись терпением.Ждали,терпели.В конце концов написали в прокуратуру и в трудовую инспекцию по поводу не предоставления нам уведомления о сокращении(письменного), о непредоставлении рабочего места.Мы до сих пор приезжаем в аэропорт,но работать на своем рабочем месте не можем.Поэтому скитаемся по аэропорту,извините за выражение как БОМЖи,что очень морально давит.
Недавно звонила директору по поводу выплаты зарплаты и вообще все точки на "и" поставить,так он на меня наорал на ненормативной лексике ,придумав,что мол не звоните ему ночью,не доставайте(хотя это полный бред),зачем вообще меня беспокоите?что я вам,мальчик или любовник?
Вот всё в таком духе.Короче,играл на публику видимо на другом конце провода.А!!!еще пригрозил- если будете мне ультиматумы ставить,я вам выговоров влеплю .Короче,сижу вот,статейки читаю.
Одну из них нашла-как достойно уволиться(хотя по-человечески хочется забрать положенные деньги по СОКРАЩЕНИЮ.
Читайте,заодно посоветуйте,что делать МНЕ?

".....В нашей стране еще недавно считалось нормальным, чтобы человек всю свою жизнь провел на одном предприятии. Сегодня ситуация резко изменилась, и мы со своими восточными традициями оказались в западной реальности. Новые предложения с обещаниями лучших условий труда заставляют увольняться с «насиженных» мест. Как же сохранить хорошие отношения с прежним начальством и коллегами? Ведь выгода таких отношений, порой, бывает огромной: бывшие не только могут составить хорошую протекцию в будущем, но и дать профессиональную консультацию.

1. НЕОЖИДАННЫЙ

Вы ничего не объясняете, мрачно идете к секретарю, отдаете заявление с просьбой уволить вас по собственному желанию. Неожиданность и официальность вашего тона вводят начальство в ступор. Воспользуйтесь его замешательством и тихонько уйдите. Громко хлопать дверью при этом вовсе не обязательно. Что подумает о вас руководство, вы узнаете позднее от бывших коллег. Пожалуй, не стоит ожидать лестных отзывов. Но зато в момент увольнения вовремя сработанный фактор внезапности убережет вас от скандала, если, конечно, вы не будете при этом говорить громко и порывисто, убеждая своего оппонента в правильности своего поступка, потому что он - «самодур» или, что еще хуже, «самодура».

2. ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНЫЙ

Заранее, может быть, даже за несколько месяцев, вы предупреждаете о своем увольнении. (За это время вы, видимо, надеетесь найти себе работу или, при лучшем раскладе, новая работа сама уже вас ждет.) Мрачное лицо руководителя в назидание вашего проступка будет сопровождать вас в течение всего оставшегося рабочего времени. Не расстраивайтесь, постарайтесь не чувствовать за собой вину, а просто по мере возможности избегайте начальства. Возникшая неловкость пройдет сама собой. Нужно время… Зато в момент написания заявления вы не увидите удивленное и раздраженное лицо руководителя: к вашему уходу он уже морально готов.

3.ОБЪЯСНИТЕЛЬНЫЙ

Этот способ подходит тем, кто любит и умеет говорить много, красиво, используя различные метафоры и сравнения. Про такого обычно говорят: «Да вы просто поэт!»
Итак, придите в кабинет вашего начальника и убедите его в необходимости вашего ухода: «там» и платят побольше, и работа помасштабнее, а у вас семья, дети и т.д. и т.п. При хорошем раскладе вам могут предложить работу с лучшими условиями и в данной организации, но это уже на усмотрение руководства. Монолог можно сопровождать мычанием и вздохами - не сомневайтесь: вашу неловкость в этом вопросе оценят по достоинству. Это, несомненно, смягчит и «разгладит» сложившуюся ситуацию.

4.ВЗАИМОЗАМЕНЯЕМЫЙ

Пожалуй, для руководства это самый лучший выход из ситуации, но для вас - самый сложный. И дело здесь вовсе не в психологии, а в том, где найти того, нового сотрудника для вашей организации, который бы вас заменил. Если он у вас есть - тогда вперед, начальство будет вами довольно и даже пожмет на прощание руку. «Вы - просто молодец! Думаете о работе, не даете оставаться ей в простое».

5.МНОГООБЕЩАЮЩИЙ

Способ подходит только опытным дипломатам или тем, кто именно такого о себе мнения. Как известно, умение вести переговоры, «запудривание мозгов» - делает честь любому дипломату-международнику. Так вот, попробуйте и вы немного «попудрить мозги». Говорите, что вы, хотя и написали заявление, для себя еще не до конца все решили, может быть, вы еще и передумаете. Мало ли что, ведь ваша организация и ваш начальник - такие… Но не перегните палку: слишком «приторная» лесть становится неприятной, оставайтесь все же честным и перед другими, и перед самим собой.

6.ПАНЕГИРИЧЕСКИЙ

Этот способ увольнения - производная из предыдущего, когда происходит то самое - «перегибание палки». Панегирик, как вы помните, - это безудержная, сверхмерная похвала, часто не имеющая достаточных оснований. Очень любили панегирики древнеримские поэты в эпоху безграничной власти императоров. Так вот и вы можете, обвинив во всем себя, с грустью преданной болонки в глазах, воздать похвалу своему начальству. Пусть только это не окажется, как у небезызвестного Эразма Роттердамского, «похвалой глупости», причем глупости своей собственной.

7.ЗАСТОЛЬНЫЙ

Недовольство начальника будет, несомненно, смягчено богатым прощальным ужином. А уж как вам будут благодарны коллеги! При умелом подходе (это уже зависит от ассортимента блюд и, в особенности, от напитков) дело закончится всеобщим панибратством, слезливыми лобызаниями и трогательными обещаниями никогда не забывать.

8. ПОДАРОЧНЫЙ

Вариант способа № 7. Прощальные сувенирчики также могут быть очень даже уместными. А если начальник - женщина, а вы, конечно, мужчина видный и приносите ей на прощание розы… Ух! Тут можно, по случаю, и «служебный романчик» закрутить. Ведь начальник тоже человек (иногда бывает)! И опять-таки коллеги, пусть даже и бывшие, если вы их одарите маленькими, но приятными пустячками, будут о вас хорошего мнения.

Подходит тем, кто всю жизнь мечтал о сцене, а вынужден работать, как большинство людей. Так проявите же свой актерский дар! Распишите ситуацию, доведите ее до максимальной точки и… расплачьтесь. А может быть, вы, действительно, очень чувствительный человек. И такое бывает, и даже очень часто. Но постарайтесь все-таки держать себя в руках, насколько это будет возможно. Укоризненно на вас смотреть не будут: во-первых, потому что вы все равно уже сквозь слезы толком ничего не увидите, а во-вторых, потому что начальнику будет не до этого - он будет искать носовой платок.

10. СТАТУСО-ПОВЫШАЮЩИЙ

Самый лучший и приятный способ «увольнения» - переход с одной должности на другую. Остерегайтесь ваших коллег: некоторые из них обязательно будут вам завидовать, и их зависть вряд ли окажется «белой».

ФАКТ

Директора компаний и другие начальники в свой последний рабочий день ведут себя намного хуже, чем работники. По крайней мере, в Великобритании, где проводился опрос 4 тысяч работников разных уровней. Выяснилось, что каждый десятый руководитель высказывает увольняющемуся все, что он думает о нем и его родственниках до седьмого колена. После такого разговора с шефом каждый двадцатый напивался или вовсе больше не пришел, а 3 процента, хлопнув дверью, уходили, даже не попрощавшись. взяла здесь
Что мне делать? Посоветуйте,други мои!