Ifølge psykologer avhenger forholdet til overordnede av om lederen er en mann eller en kvinne. En kvinnelig leder, avhengig av hennes psykotype, har en rekke egenskaper som ikke er iboende hos menn. Derfor fungerer ikke alltid forhold til en kvinnelig sjef godt.
Hvis en underordnet verdsetter ham arbeidsplass, er det viktig å lære å kommunisere med den nye sjefen.
Funksjoner av den kvinnelige ledelsesstilen
Det viktigste kjennetegnet ved svart ledelse er dens tendens til demokrati. Organiseringen av arbeidet og dets gjennomføring er rettet mot å bruke kommandostyrkene til underordnede. Kvinner er mer samarbeidsvillige. Avhenger ofte av den emosjonelle stemningen. Menn, derimot, har en tendens til å bruke en kommando-administrativ stil, rettet mot trinn-for-trinn, strukturert fullføring av oppgaver.
Arbeid i et team der lederen er en mann vil jobbe strengt i henhold til instruksjonene. Karakterisert av høy kvalitet på gjennomføring av oppgaver til rett tid. Kvinner er tilbøyelige til relasjoner og lederskap i dem. De er ofte mindre strenge med sine underordnede, men er hevngjerrige. De vil kanskje ikke straffe den ansatte for feil, men de vil skape et negativt inntrykk av ham.
Hva du skal gjøre hvis forholdet ditt til dine overordnede ikke lenger fungerer: psykologer anbefaler å lære noen regler som vil hjelpe din underordnede. Du må ta hensyn ikke bare til din egen faglige egenskaper, men også utseende. Kvinner er nøye med kleskoden.
Hvordan bygge relasjoner
Funksjoner ved ledelse avhenger av den psykologiske typen. Hver av dem har sine egne fordeler og ulemper:
- "En mann i skjørt." Tøff både med underordnede og i forhold til jobb.
- "Mamma". Verdsetter vennskap med underordnede, lytter til deres meninger og gir ofte etter for følelser.
- "Entusiast". Setter mål og går mot å nå dem. Dette er en arbeidsnarkoman som stoler på sine ideer og erfaring, og overlater de ansatte til å utføre sekundære oppgaver.
Alle disse psykologiske typer De har én ting til felles: kvinner er mer følsomme og fokusert på psykologisk orientering. Du kan tilpasse deg situasjonsbetingede krav.
Mannlig lederstil
Hovedtrekket er gjerrighet med følelser. I arbeidstid det er ikke plass for oppriktige samtaler, åpenbaringer osv. Hun er autoritær i kommunikasjonen og har en tendens til å være tøff.
Kreative ideer og fri uttrykk for tanker er utelukket. Svake ansatte forlater stillingene sine på egenhånd, ute av stand til å motstå påkjenningen, eller prøver å tilpasse seg. Nøkkelen til en normal holdning til slik ledelse vil være:
- Evnen til å være stille og kontrollere seg selv.
- Føre dialog strengt om arbeid. Eventuelle personlige referanser er undertrykt.
- Evnen til å overtale uten unødvendig selvsikkerhet og følelser. Alle argumenter skal bygge på faglig erfaring.
Dette er den strengeste og mest komplekse psykotypen. Det er bedre å prøve å forbedre forholdet de første dagene av jobben enn å vise den dårlige siden og miste jobben på grunn av det.
Sjef Mamma
Hovedvåpenet mot henne er sjarm og uttrykk for respekt. Å finne et felles språk med henne vil ikke være vanskelig for selv de mest late ansatte. Det er verdt å gi noen komplimenter og uttrykke beundring, forholdet vil bli etablert. Følgende anbefalinger vil hjelpe:
- Du kan kontakte oss med eventuelle problemer.
- Dialog om arbeid kan gjennomføres uten bruk av tekniske detaljer. Du bør uttrykke tankene dine i en kreativ, emosjonell form.
- Hvis det oppstår en krangel, kan du forbedre forholdet med enkle unnskyldninger og hyggelige gaver.
Entusiast
Hun går mot å nå målet uten å legge merke til små nyanser. Hun er arbeidsnarkoman og krever det samme av sine underordnede. På grunn av den konstante arbeidsbelastningen, kan en entusiastisk sjef glemme noen hendelser, behovet for å sende inn rapporter osv. Dette kan brukes med forsiktighet av underordnede.
Det er ikke vanskelig å bygge et forretningsforhold med en slik leder. Det enkleste alternativet er å vise hardt arbeid. Alle kravene må oppfylles. Det er ingen vits i å plage sjefen din over bagateller.
Årsaker til konflikter
Den vanligste årsaken til en krangel med ledelsen er uenighet om å løse faglige problemer. De ansatte som tillater seg å krangle med sine overordnede, snakker til dem med hevet stemme eller nekter å utføre visse oppgaver, kan få sparken. Sjefen vil oppfatte slike handlinger som aktiv motstand mot hennes profesjonalitet og erfaring.
Noen årsaker til krangel kan være knyttet til personlig fiendtlighet. Det kan være mange alternativer for et dårlig forhold. De mest populære av dem:
- aldersfaktor (når den ansatte er eldre og mer erfaren enn sin leder);
- den ansattes åpne fiendtlighet til ledelsesstilen, mangel på punktlighet og ønske om å jobbe;
- unnlatelse av en ansatt i å overholde profesjonell etikette.
For ikke å miste jobben er det viktig å lære hvordan man kommuniserer med lederen. Forhold kan forbedres forskjellige måter: lær å kontrollere følelsene dine, oppfylle alle krav og kjenn noen triks for å tiltrekke oppmerksomhet til deg selv.
Konfliktløsning
For å forbedre forholdet til lederen, må du bestemme din skyld i konflikten. Det er viktig å inneholde følelsene dine og finne en vei ut av denne situasjonen.
Du må få ordentlig fred etter en krangel. Kunnskap om reglene for vellykket etablering av relasjoner med overordnede kan hjelpe med dette.
Respekt
Det er nødvendig å forsone seg med årsakene til konflikter og holde synspunktet ditt for deg selv. Noen ganger kan dette virke vanskelig, men bare ved å uttrykke din respekt for dine overordnede kan du stole på deres normale holdning.
En kvinne er ofte emosjonell: det vil være lettere å slutte fred med henne enn det ville vært med en mann. Informasjon om hennes hobbyer, omgangskrets osv. kan bidra til å skape fred. Du kan finne nøkkelen til gjensidig forståelse selv gjennom en enkel unnskyldning.
Møte forventninger
Det er ingen grunn til å gjøre deg sint med din negative holdning til jobb. For ikke å få problemer, må du huske hva enhver ledelse verdsetter hos den ansatte:
- punktlighet;
- profesjonalitet;
- pålitelighet.
Fullfør tildelte oppgaver i tide og ikke kom for sent til arbeidsarrangementer. Kvinner er oppmerksomme, så slike egenskaper vil ikke gå ubemerket hen.
Vær synlig
Det er nødvendig å bevise deg selv bare i et profesjonelt felt. Aktiv deltakelse på bedriftsarrangementer, ulike møter og opplæring vil vise den ansatte fra den beste siden.
Dette er en fin måte å vise ditt initiativ og profesjonelle utholdenhet på.
Ros sjefen
Hun er moderat emosjonell og elsker når hun blir satt som et eksempel. Det er nødvendig å finne i det beste kvalitet og snakke om dem til kolleger. Ikke gnag. Alt skal være med måte.
Du kan også berømme sjefen din personlig.
Pass på utseendet ditt
Overholdelse av kleskoden gjør en person mer selvsikker, understreker hans profesjonalitet og gir et godt inntrykk ikke bare på klienter, men også på ledelsen.
Konklusjon
Sjefer er mindre egoistiske på jobben, mer emosjonelle og prøver å løse problemer i fellesskap. Dette må tas i betraktning ved etablering av relasjoner.
Avhengig av psykotypen, samt egenskapene til arbeidsprosessen, er det nødvendig å tilpasse seg kravene som stilles av myndighetene. Du bør vise din profesjonalitet og alltid følge forretningsetiketten.
Fred, gjensidig forståelse og fullstendig harmoni - hvis forholdet ditt til sjefen din kan beskrives med disse ordene, trenger du ikke å lese denne artikkelen. Imidlertid, iht Forskningssenter rekrutteringsportal, hver tredje økonomisk aktive russer (33%) anser ikke sjefen sin som en god leder. I mellomtiden avhenger karrieren til en spesialist i stor grad av den nærmeste overordnede - hva vil være omfanget av hans ansvar, vil han utvide, hvis han forventer en forfremmelse, etc.
Har du et dårlig forhold til sjefen din? Før du angrer på karrieresvikten på forhånd eller til og med overilet skriver et oppsigelsesbrev, tenk: er det virkelig ingen annen utvei? Tross alt, på et nytt sted vil du også måtte samhandle med sjefen din, og det er ikke et faktum at han vil være mer forståelsesfull. Kanskje det er bedre å prøve å forbedre forholdet til den nåværende lederen?
Hvorfor respektere sjefen din?
Hvordan gjøre dette? Først, analyser: hvorfor ble akkurat denne personen sjefen din? Hvilke egenskaper tillot ham å klatre på karrierestigen? I følge Rekrutteringsportalens forskningssenter ble nesten hver tredje leder (32 %) «dyrket» av selskapet. Så det er svært sannsynlig at sjefen din kjenner alle funksjonene og de minste detaljene i arbeidet ditt fra første hånd. Men selv om sjefen din umiddelbart begynte i selskapet i en lederstilling (som skjer i 22% av tilfellene), er det utvilsomt noe å respektere ham for - for erfaring, kunnskap, utholdenhet i å nå mål osv. Det var ikke for ingenting han til slutt ble sjefen.
Psykologer anbefaler også å huske at lederen din er en person akkurat som deg, med sine egne svakheter og svakheter. styrker. Mest sannsynlig streber han også etter å gjøre karriere, han har også en familie hjemme, fisker i helger og ferier på landet. I tillegg har han nok også en sjef som er misfornøyd med sine underordnede.
Hva forventer sjefen av deg? Pålitelighet (slik at ansatte ikke svikter deg og fullfører oppgaven i tide), punktlighet (slik at administrerende direktør irettesatte ham ikke for at han stadig ser at ansatte ved avdelingen hans kommer for sent), profesjonalitet (for ikke å dobbeltsjekke hver minste detalj av hans underordnede og ikke rette feil, distrahere seg fra oppgavene hans) og grunnleggende menneskelig anstendighet (for å unngå sladder og andre problemer i laget).
Svar deg selv ærlig: oppfyller du alltid alle disse kravene?
Hvorfor kommer dere ikke overens?
Men selv om du er profesjonell, punktlig og helt grei, kan det være mange årsaker til konflikter med ledelsen – dette er ulike syn på måter å nå målet, og ulike metoder og arbeidsmetoder, og personlig fiendtlighet, og misforhold mellom temperament... Her er bare noen eksempler mulige årsaker uenigheter.
Du foretrekker å uttrykke essensen av arbeidsproblemer muntlig, og det er mer vanlig og praktisk for din leder å motta skriftlige rapporter. Eller omvendt – du skriver lange brev og rapporter til sjefen din, men han foretrekker å diskutere viktige temaer over en kopp kaffe i buffeten.
Det er mer praktisk for deg å jobbe selvstendig (motta en oppgave, angi tidsfrister og planlegge spesifikke trinn for implementering selv), men sjefen er vant til å kontrollere ikke bare det endelige resultatet, men også de mellomliggende resultatene av arbeidet. Det er derfor han uendelig spør deg om fremdriften til ting. Den motsatte situasjonen er også mulig, men uansett blir både du og lederen irritert.
Du gjør jobben sakte, men gjennomtenkt og effektivt. Sjefen forventer en lynrask reaksjon fra deg og en rask rapport om resultatene.
Sjefen er preget av en demokratisk ledelsesstil – kritikkfrihet og motargumenter, mens du er vant til underordning og tydelig ansvarsfordeling mellom leder og underordnet. Eller vice versa.
Personlige årsaker til konflikter er også mulige - det er veldig mange av dem: fra banal misunnelse til komplekse kontorintriger.
For å forstå årsaken til uenigheter med sjefen, er det noen ganger nok å bare vurdere i hvilke situasjoner sjefen er nervøs, lytte til ordene hans og prøve å endre oppførselen hans.
Hva med kollegene dine?
Det er også verdt å observere kollegene dine - er du den eneste som opplever vanskeligheter i forholdet til din leder? Hvis for eksempel alle andre på avdelingen kommer godt overens med ham, så ligger mest sannsynlig årsaken til problemene hos deg.
I tillegg er det mulig at en av dine kolleger allerede har gått gjennom prosessen med å etablere relasjoner med sjefen - erfaringen til en slik kollega kan være ekstremt nyttig for deg. Spør ham om nødvendig hvordan du klarte å styrke samarbeidet, og del om mulig problemet ditt. Råd fra en kollega som har overvunnet vanskeligheter i et forhold til lederen din, er en ekte skatt.
Tilbakemelding
Hvis produktivt samarbeid med sjefen din fortsatt ikke fungerer, er det kanskje fornuftig å velge et passende øyeblikk og starte en samtale med ham privat. Spør forsiktig hva du gjør feil og hvordan det kan fikses, og lytt veldig nøye til svaret. Slik informasjon er den mest verdifulle informasjonen for din fremtidige karriere. Hver av oss har våre egne mangler eller rett og slett særegenheter, og får fra sjefen tilbakemelding- betyr å forstå nøyaktig hva du trenger å jobbe med spesielt nøye. Så i stedet for å bli fornærmet av ordene hans, for eksempel om din uansvarlighet, husk hva som kan få sjefen din til å tenke på den måten.
Hovedsaken i en slik samtale er å velge riktig tidspunkt og stille det riktige spørsmålet. Når det er travelt på avdelingen har nok ikke lederen tid til å ordne opp. Du bør ikke spørre ham: "Hvorfor hever du stemmen til meg igjen?" Bedre spør: "Hva er egentlig feilen min?" og sørg for å understreke at du er villig til å jobbe for å fikse det. Husk at en ærlig samtale med sjefen din har reddet mer enn én karriere.
Til slutt hender det også at relasjoner ikke kan etableres. Er det verdt det, i dette tilfellet, å gå på jobb hver dag med makt og motvillig utføre instruksjonene til sjefen? Det er opp til deg å bestemme.
Siden barndommen har mange lært en lekse: det er bra når du er en favoritt, men når du ikke liker deg, er det dårlig. Et elsket barn i familien blir oftere tilgitt for sine feil, og alle hans innfall blir oppfylt. Læreren gir favorittelevene sine tips, og han får gode karakterer uten problemer... Og så begynner det voksenlivet, men favorittprinsippet forblir uendret.
Direktøren på jobben har fortsatt favorittansatte og ikke så mye. Førstnevnte mottar oftere bonuser, de er betrodd viktige oppgaver, og da er de ikke langt unna opprykk. Sistnevnte, uansett hvor hardt de prøver, forblir dårlige, og blir i det minste behandlet med forakt. Det er nettopp disse hardt arbeidende som har klart å falle i unåde som vil komme godt med råd om hvordan de kan forbedre forholdet til sjefen og i teamet generelt.
Hvordan forbedre forholdet til sjefen din
Når ordet ledelse ikke fremkaller annet enn skrekk, så er det verdt å vurdere om slikt arbeid i det hele tatt trengs. Det er meningsløst å etablere relasjoner hvis du ikke er fornøyd med lønnen, aktivitetens art, en travel timeplan, en upraktisk kontorplassering og mye mer.
Hvis arbeidsforholdene generelt er tilfredsstillende, må du endre taktikk.
Vær forberedt på å glemme dine egne misliker og fiendtlighet, lær deg å være litt hyklersk og tilpasse deg teamet. Oppskriften på suksess består av følgende komponenter: perfekt utførelse av ens plikter, individuell tilnærming til overordnede, utveksling av hyggelige ting med kolleger, uunnværlighet.
Sjefen er en mann. Mannlig lederstil
Atmosfæren på kontoret og relasjonene i teamet avhenger i stor grad av lederen. Det antas at menn og kvinner har forskjellige ledelsesstiler. Representanter for det sterkere kjønn er mer preget av følgende egenskaper:
For å få resultater har menn en tendens til å velge tvangstaktikker. Mest effektiv på høyere nivåer manualer. De er ikke tilbøyelige til å ta hensyn til detaljer og relasjoner i teamet.
Sjefen er en kvinne. Funksjoner ved den kvinnelige ledelsesstilen
En vellykket leder kombinerer alltid feminine og maskuline egenskaper. Hvis du ser objektivt på situasjonen, avhenger ledelsesstilen i stor grad av personens temperament, karakter og kjønnsstereotypier. Klassisk er kvinners lederskapsstrategi preget av:
- forholdsorientering;
- forsiktighet;
- fleksibilitet.
Kvinner er mer sannsynlig å belønne sine underordnede. De kan handle intuitivt. Evalueringer er ofte styrt av personlige liker og misliker.
Hvilken oppførselsstil bør du velge?
For å bygge gode relasjoner til ledelsen og teamet som helhet, er det viktig å utvikle atferdstaktikker som tilfredsstiller alle og samtidig ikke motsier ens egne prinsipper.
Ved å ty til direkte smiger, løgner eller trekke teppet over deg selv, risikerer du å få dårlige ønsker. Deretter kan dette føre til at den ansatte eller den ansatte begynner å stikke en eiker i hjulene, og forstyrrer i rett øyeblikk.
Hvordan bygge relasjoner
Du må tenke seriøst på dette problemet fra første arbeidsdag. En mening som dannes de første ukene vil være svært vanskelig å endre senere. For å bygge et godt forhold, lytt til følgende tips:
Samtidig, ikke glem at grunnlaget for alt er arbeid av høy kvalitet og en ansvarlig holdning til det. Prøv å fullføre hele volumet i tide; hvis noe ikke fungerer, be om hjelp. Vær punktlig.
Årsaker til konflikter
Misforståelser kan skje i alle lag. Men hvis ansatte eller ledere er nevrotiske, så øker risikoen for konflikt betydelig. Du kan gjenkjenne en slik person på hans mangel på tilbakeholdenhet, raske og plutselige bevegelser og humørsvingninger. Det er ikke nødvendig å lete etter årsaker her, det vil alltid være en.
Blant et relativt sammensveiset team som er arbeidsorientert og tilstrekkelig, kan det oppstå konflikter av følgende årsaker:
For at relasjoner på jobben skal utvikle seg godt, er det viktig å lære å unngå konflikter og løse dem riktig. Dette er ikke stedet for åpent å involvere seg i en krig. Evnen til å stå opp for seg selv og ambisjoner kan resultere i oppsigelse når som helst.
Konfliktløsning
For at relasjoner med kolleger skal være jevne, må du hele tiden utvikle dine sosiale ferdigheter, lære å kommunisere med forskjellige folk. Prøv å rolig oppfatte de negative egenskapene til kollegene dine som en slags særegenhet. Hvis det ikke fungerer, begrense kommunikasjonen så mye som mulig. Arbeidsproblemer kan løses via telefon eller internt Internett.
Respekt
Respekt er grunnlaget for ethvert godt forhold. Du må respektere andres arbeid og tid, meninger, erfaring og kunnskap. På jobb må underordning observeres. Det er uakseptabelt å krangle eller snakke frekt med lederen din. En kvinnelig sjef bør oppfattes som en tjenestemann, og kjønnsstereotypier bør elimineres.
I tillegg er det viktig å ikke diskutere dine plikter eller instrukser fra din leder, men å utføre dem ansvarlig og utvilsomt. Dersom resultatet etter din mening kan oppnås på en mer attraktiv måte, bør saken tas opp i planleggingsmøtet.
Møte forventninger
For å gjøre arbeidsrelasjonene hyggelige for deg og andre, er det viktig å håndtere all arbeidsbelastningen i tide. Fullfør de tildelte oppgavene og bevis at du kan stole på. Prøv å gjøre arbeidet ditt naturlig og enkelt. Dette er det første steget mot opprykk.
Vær synlig
Gi gjerne uttrykk for ditt synspunkt og kom med nye ideer. Overlate rapporter og papirer til ledelsen personlig.
Hvis situasjonen er gunstig, dra nytte av øyeblikket og start samtaler om interessante emner. For eksempel kan en slik mulighet by seg på et firmaarrangement. Prøv å ikke gå glipp av lignende hendelser. Du skal oppfattes som en sosial og vennlig person.
Ros sjefen
Ikke tro at ros bare kan komme fra ledelsen. Du kan også komplimentere sjefen. For eksempel kan man merke seg hans evne til å finne den optimale løsningen og organisere arbeidsprosessen. Med et tilstrekkelig bekjentskapsnivå er det normalt å prise smaken, klesstilen, frisyren.
Pass på utseendet ditt
Arbeid er et offisielt sted hvor du må se passende ut. Her oppfordres til en streng klesstil, myke farger og ryddighet. Hvis du vil skille deg ut, er alt du trenger ett interessant tilbehør. Utseendet ditt skal ikke overskygge dine personlige og arbeidsmessige egenskaper. Kvinner bør bruke moderat sminke på dagtid, bruke skjørt og kjoler med tilstrekkelig lengde, og gjøre håret. Strømper og tights må være tilstede også om sommeren, slik er kleskoden på kontoret.
Så, hvordan forbedre relasjoner på jobb i et team? Du må innse at arbeidsforhold krever en viss investering, både følelsesmessig og fysisk (akkurat som familie eller kjære). Til å begynne med kan dette ta mye energi, være veldig utmattende og tomt. Men over tid vil innsatsen din bære frukt, og ryktet ditt vil begynne å fungere for deg. Kommunikasjon med kolleger og overordnede vil bli komfortabel, du kan stole på høy verdsettelse av arbeidet ditt, en bonus eller forfremmelse.
Stella, Rostov
Uansett hva man kan si, er enhver underordnet interessert i "vennskap" med ledelsen. Din karrierevekst og økonomiske velvære avhenger direkte av hvor kompetent du kan bygge relasjoner med dine overordnede.
Vinn sjefens gunst. Hvordan?
Det ser ut til at alt er enkelt - gjør jobben din samvittighetsfullt, og dine overordnede vil sette pris på deg. Ja, men bare hvis du tydelig forstår hva som er inkludert i ditt direkte ansvar og hva lederen din forventer av deg. Dessverre, i mange selskaper, vurderes en ansatts suksess ikke av spesifikke resultater, men av i hvilken grad han møtte eller ikke klarte å oppfylle de subjektive, uspesifiserte forventningene til sine overordnede. La oss for eksempel si at du er salgssjef. Veiledet av egen erfaring og kunnskap leter du aktivt etter kjøpere, inngår kontrakter, men til slutt viser det seg at sjefen din er misfornøyd med deg. De sier han forventet at antallet inngåtte kontrakter ville bli mye større. Eller at bedriften ikke er interessert i å samarbeide med de små grossistene du foreslår, den er kun interessert i store bedrifter. Og alt dette, vel å merke, på slutten av rapporteringsperioden, når "det er ingen vei tilbake", noe som betyr at du ikke vil se noen bonuser ...
For å unngå slike misforståelser anbefaler HR-spesialister å diskutere med din nærmeste sjef (og muligens din hovedsjef) hva ditt vellykkede arbeid betyr for ham og hvilke langsiktige mål han setter deg. Ikke generelt og ikke prinsipielt, men spesifikt og punkt for punkt. Og det er bedre hvis din personlige utviklingsplan er ledsaget av en kvantitativ vurdering. Øke salgsvolumet? Opp til hvilke tall og når? Utvikle et distribusjonsnettverk? Hvor mange distributører kreves og i hvilke regioner? Bare ved å forstå hva som kreves av deg, vil du kunne vurdere dine egne styrker og forutsi din videre utvikling i et gitt selskap.
Feil: uavhengig, uten avtale med sjefen din, bestemme omfanget av ditt ansvar eller appellere til hvilke funksjoner og i hvilken grad du utførte i en lignende stilling på ditt tidligere arbeidssted.
På samme bølge
Effektive relasjoner med ledere krever alltid kompatibilitet mellom arbeidsstiler. Observer kolleger som har gode relasjoner til ledelsen: deres erfaring vil hjelpe deg med å etablere samarbeid med sjefen din og unngå konflikter. Observer sjefen selv: hva er viktig for ham, hvilke metoder han bruker i sitt arbeid, hvordan han foretrekker å motta informasjon – og prøv å jobbe med ham på samme bølgelengde. Sjefen din liker for eksempel å kontrollere hele prosessen helt fra begynnelsen og personlig delta i å løse eventuelle problemer - da er det bedre å rådføre seg med ham oftere under arbeidsprosessen. Andre, tvert imot, tåler det ikke når de blir trukket over "over bagateller" - slike mennesker bør bare kontaktes i de vanskeligste spørsmålene. Hvis sjefen din er en "lytter" personlighetstype og personlige kontakter for ham - den beste måten kommunikasjon betyr å prøve ditt beste viktig informasjon bringe ham til muntlig. Og omvendt, hvis sjefen er vant til å jobbe med skriftlige rapporter og rapporter, nytter det ikke å bevise for ham at du kom hit for å selge (tegne, bygge...), og ikke forbedre deg i epistolary-sjangeren. Bedre å lære å uttrykke tankene dine skriftlig.
Selvfølgelig snakker vi ikke om blindt å tilpasse seg alle sjefens manerer. Tvert imot, hvis du forstår at arbeidsmetodene hans ikke i det hele tatt samsvarer med dine verdier og ideer om arbeidsprosessen, tenk på hva som er mer verdifullt for deg - en karriere i dette selskapet eller ditt "jeg", som du risikerer å tape i en intrapersonlig konflikt.
Det er kontakt!
Selvfølgelig er sjefer forskjellige. Og situasjonene er også forskjellige. Men hvis du ser nærmere på, utvikler alle våre relasjoner til sjefen vår seg i henhold til flere ganske vanlige scenarier.
Diplomatitimer, eller hvordan du kan be om mer
Pengespørsmålet har vært og vil alltid være aktuelt i forholdet mellom en ansatt og en leder. Ingen arbeidsgiver vil betale mer hvis de kan betale mindre. Dette er et forretningsaksiom. Enhver person har imidlertid rett til å motta så mye arbeidet hans faktisk er verdt. Og hvis du har begynt å verdsette deg selv dyrere eller arbeidsmengden har økt, er det fullt mulig å få en økning, du trenger bare å finne en dyktig tilnærming. Tenk først på argumentene for å øke lønnen. Har du tiltrukket nye kunder til bedriften din i det siste? Tilbød du originale ideer som viste seg å være nyttige i arbeidet ditt? Har du begynt å ta mer ansvar?
Strukturer argumentene dine, støtte ordene dine med uforanderlige fakta, tall og inngåtte kontrakter.
Feil: i en samtale om en lønnsøkning, fremført som et argument personlige eller tredjepartsforhold som ikke er relatert til jobb (stor familie, du må betale ned på et lån, inflasjon...). Oftest er dette et tegn for sjefen: den ansatte har ingen andre argumenter.
Tenk på forhånd hvor mye du mener lønnen din bør øke. Studer tilbudene på arbeidsmarkedet, avklar markedsverdien din - hvor mye bedrifter med tilsvarende profil og størrelse betaler for tilsvarende mengde arbeid - og be om beløpet du faktisk vil være fornøyd med (eksperter anbefaler ikke å be om en økning på mer enn 10-15 %).
Feil: Krev for mye av en økning, i håp om at du kan prute senere.
Hold samtalen konstruktiv og vennlig. Prøv å ikke opptre som en supplikant, men som en partner. Vis interesse for resultatene av selskapets arbeid, understreke at du føler deg som en del av det: når du snakker om arbeidsprosessen, bruk pronomenet "vi", når du snakker om andre divisjoner i selskapet - "vår" (markedsavdelingen vår) , vår regnskapsavdeling). Bare ikke gå for langt, foregn hengivenhet til selvfornektelse: Idiotsjefer som lett kan bli lurt av en flott underordnet, finnes selvfølgelig i naturen, men fortsatt mye mindre vanlig enn i kontorvitser.
Feil: Start samtalen om en forfremmelse umiddelbart etter at lederen din har anerkjent arbeidet ditt og rost deg. Det er stor sannsynlighet for at han i fremtiden vil være forsiktig med å rose deg: hva om du begynner å be om en høyning hver gang?
Feil: Gi et ultimatum: "Hvis jeg ikke får forfremmelsen, må jeg se andre steder." Selv om sjefen din er villig til å gi deg en høyning, vil slik utpressing automatisk vende ham mot deg. Hvis sjefen likevel sier: "Kanskje senere ...", avklar når du kan gå tilbake til dette problemet.
Reaksjon nedenfra på kritikk ovenfra
Sjefen inviterte deg til sitt sted, og å dømme etter hans dystre utseende, vil samtalen ikke være hyggelig. Prøv å forbli rolig og selvsikker. Hvis kritikken er rettferdig, innrøm feilene dine: "Ja, jeg mistet denne klienten fordi jeg ikke sendte forslaget i tide. Neste gang skal jeg prøve å være mer forsiktig." Ved å være enig i sjefens kritikk kan du enkelt avvæpne ham. Tross alt forventer han oftest at lovbryteren begynner å komme med unnskyldninger eller nekte alt. Forresten, om unnskyldninger. Hvis du mener at noe av kritikken er ubegrunnet, kom med sterke argumenter til forsvaret. Forklar at årsaken delvis ligger i omstendigheter utenfor din kontroll. List opp hvilke nøyaktig. Fortell oss hvordan du planlegger å handle i fremtiden for å forhindre at den ugunstige situasjonen oppstår igjen. Innrøm at du ikke tok hensyn til noen omstendigheter, kanskje du beregnet tiden feil, og forsikre deg om at du har gjort de nødvendige konklusjonene.
Feil: for tydelig "til å flytte pilene". Hvis en annen ansatt er skyld i situasjonen, forklar sjefen hvordan hendelsene forløp, men ikke pek fingeren for aggressivt mot den virkelige skyldige. Hvis du tydelig presenterer fakta, vil sjefen din mest sannsynlig trekke de passende konklusjonene selv (med mindre han selvfølgelig er en karakter fra en kontorvits; vel, hvis dette er akkurat tilfelle for deg, bør du kanskje tenke på å bytte jobb ?). Hvis lederen ikke sier noe spesifikt, men bare roper: «Jeg er misfornøyd med deg! Du jobber ekkelt!», spør hva egentlig klagene hans er. Still oppklarende spørsmål: "Hvor gjorde jeg en feil?", "Hvem sviktet jeg?" Spørsmål som disse vil tillate deg å lære om feilene dine og forhindre dem i fremtiden. Er samtidig enig i kritikk, men ikke i fornærmelser. Hvis sjefen din belønner deg med epitet som "du har ingen hjerne i det hele tatt" eller "bare idioter jobber på denne måten," uttrykk din indignasjon. Si at du er klar til å rette feilen din, men du vil ikke tillate deg å bli snakket til på den måten.
Pass på, konflikt!
Sjefen ba deg igjen om å jobbe etter arbeidstid, ga deg mer ansvar, oversvømmet deg med andres arbeid, sendte deg på en ikke-planlagt forretningsreise - generelt sett brygger misnøye på og truer med å utvikle seg til en konflikt. Det viktigste er å ikke få panikk og ikke løpe til sjefens kontor i henhold til prinsippet "Jeg skal gå nå, fortelle ham alt, og i det minste la ham sparke meg" (det er mulig at han vil gjøre akkurat det). Du bør heller ikke stille akkumulere harme i deg selv, demonstrere misnøye med hele utseendet ditt i håp om at sjefen selv vil finne ut av alt og løse situasjonen. Det er bedre å ringe ham for en ærlig samtale og diskutere den nåværende situasjonen.
Formuler tydelig interessene dine og bring dem til dine overordnedes oppmerksomhet i en rolig, vennlig tone. For eksempel slik: «Av de ti ansatte på avdelingen vår sender du bare meg på arbeidsmøter og konferanser. Jeg godtar å ta del i dem, men la oss lage en travel timeplan slik at andre ansatte er involvert i disse arrangementene.» Eller: «Jeg er klar til å hjelpe selskapet i nødstilfelle, men i det siste må jeg jobbe i helgene for ofte.»
Ved å gjøre dette vil du indikere at du er villig til å møte dem halvveis, men samtidig gjøre det klart at du ikke vil tillate at dine interesser blir krenket. Og husk: konflikter vinnes ikke, de løses. Du må finne en kompromissløsning som passer begge parter.
Hvordan insistere på egen hånd
Er du kjent med situasjonen: en leder foreslår en idé eller en løsning, men for deg, en erfaren fagperson, er det åpenbart at denne avgjørelsen åpenbart er feil, og at du bør handle annerledes? Hvordan insistere på synspunktet ditt?
For det første, prøv å komme med motforslaget ditt på beslutningsstadiet, siden det å utfordre og kritisere allerede er beslutning- et yrke oftest lite lovende. For det andre, hjelp sjefen din til å se problemet gjennom øynene dine. Gjenta det han sa med sine egne ord for å vise hvordan du forsto instruksjonene hans. Spise høy sannsynlighet det faktum at etter å ha hørt forslaget hans fra leppene dine, vil den vanskelige lederen forstå at det er feil og vil lytte til din mening.
Når du møter med lederen din, vær en profesjonell ekspert. Du bør ha de nødvendige beregningene, grafene eller diagrammene for hånden for å illustrere konklusjonene dine. Hvis det viktigste for sjefen er mikroklimaet i teamet, vis hvordan hans beslutning kan påvirke teammedlemmene.
Feil: Begynn svaret med ordet «nei». Si: "Ja, du har rett, men..." og si så innvendingene dine.
Feil: prøver å gni managerens nese inn i tidligere feil. Dette er hva du ikke bør gjøre: du kan lett ende opp uten jobb.
Ikke forvent at sjefen din umiddelbart er enig i ditt synspunkt, fordi han sannsynligvis tenkte like mye på sitt eget som deg. Forresten, ofte blir et hardt "nei" oversatt til "jeg trenger mer informasjon", så etter en stund, prøv å gå tilbake til å diskutere dette problemet igjen. Men hvis avgjørelsen hans ikke endres etter ditt andre forsøk, ikke prøv å bryte gjennom veggen med pannen, trekke deg tilbake. Til syvende og sist er enhver organisasjon ikke basert på de riktige beslutningene, men på beslutninger i samme logikk. Takk sjefen din for at du lyttet til din mening. Hvis du handlet i lagets interesser, tro meg, han vil definitivt sette pris på det.
Formel for vellykket dialog
1. Ikke fawn. Men ikke vær aggressiv heller.
2. I en samtale, bruk fakta og argumenter, ikke følelser!
3. Hold det kort og tydelig.
4. Ta deg god tid! Høyt tempo tale forråder nervøsitet og frykt.
5. Prøv å ikke avbryte. Hvis det ikke fungerer, bit deg i tungen. Bokstavelig.
Viktige regler for å kommunisere med sjefen din
1. Forvent gode ting! Hvis du forventer respektfull behandling på forhånd, får du det. Hvis du er internt forberedt på en skandale, vil det definitivt skje.
2. Ta initiativ. Kom med forslag til forbedring av arbeidsprosessen og implementer dem. Enhver resultatorientert leder vil sette pris på dette.
3. Bruk enhver praktisk anledning til å uttrykke deg selv. Var du så heldig å delta på et møte eller møte? Vær aktiv og ikke vær sjenert for å uttrykke deg selv. Har du utført arbeid som skiller deg fra andre ansatte? Fortell sjefen din diskret (!) om prestasjonene dine.
4. Hold fokus. Når som helst må du være klar til å svare på sjefens spørsmål om hva jobben din er. dette øyeblikket og hvilket resultat du planlegger å få.
5. Ikke hopp over hodet til din nærmeste overordnede. Tjenestehierarkiet ble oppfunnet for dette formålet, slik at hvert problem skulle løses på sitt eget nivå.
6 feil. De vanligste misoppfatningene til underordnede
1. "Initiativ kommer først!" Selvfølgelig er det viktig å vise lederegenskaper og initiativ, men hvis sjefen etter å ha lyttet til deg tok en annen beslutning, er det opp til den underordnede å adlyde. Det er ikke for ingenting at amerikanere sier: du må jobbe enten FOR en sjef eller UTEN en sjef.
2. "Å jobbe overtid er den beste indikatoren på hardt arbeid." Sitter du sent på jobb, dekket med rapporter, slik at sjefen din setter pris på selvoppofrelsen din? Men til ingen nytte. Den moderne lederen er ikke imponert over lange arbeidsdager og en sliten fremtoning. Sjefer setter pris på de glitrende øynene til ansatte, deres energi og evne til å takle sitt ansvar i løpet av vanlige timer.
3. "Bedriftsarrangementer er min personlige sak." Generelt sett, ja. Men hvis du ønsker å bli bedre kjent med lederen din og etablere tilfeldig kontakt med ham, ikke forsøm å delta i bedriftsmøter.
4. "Noen ganger kan du pynte på suksessene dine." Hvis en ansatt ikke hadde tid til å fullføre en oppgave eller fullførte den feil, er dette en mindre "kriminalitet" enn å gi falsk informasjon om tingenes tilstand.
5. "Sjefen har alltid rett." Hovedoppgaven til en leder er å se arbeidsprosessen bredt, og en spesialist - å se dypt. En kompetent leder forstår dette og verdsetter ansatte som har evnen til å uttrykke sine meninger, selv om de motsier hans egne.
6. "Når sjefen din dukker opp, bør du alltid late som du er veldig opptatt." For det første er det resultatene som betyr noe, ikke etterligningen av hektisk aktivitet. Og for det andre vet enhver sjef allerede hva hans ansatte er verdt.
Konsulenter: Anna Kartashova, psykolog, coach, bedriftskonsulent, leder av Psykologisk senter på Volkhonka;Inga Nazarova, spesialist i karriererådgivning
Personlig erfaring
Alice, regnskapsfører: I arbeidet mitt er det veldig viktig å gi hjernen og øynene i det minste litt hvile. En gang hver 1,5-2 time bør jeg definitivt drikke en kopp kaffe eller te og ta en pause fra jobben i minst 5-10 minutter. Men her er sjefen... Så snart jeg går til kjelen, spiller kabal eller tar frem et blad, dukker han uunngåelig opp på dørstokken. Jeg er veldig redd for at jeg skal se lat ut i øynene hans. Selv om jeg må innrømme at han ikke brukte noen straff.
Som resultatene av denne undersøkelsen viser (og bekrefter de fra tidligere), er det en klar sammenheng mellom lidenskap – motivasjonen og ønsket om å nå mål – og forholdet til ledelsen. Mens 77 % av de ansatte som sa at de var ivrige etter å jobbe sa at de samhandlet med ledere på en positiv måte, kunne bare 23 % av de som var «umotiverte» og 4 % av de som «ikke var interessert i det hele tatt» si det samme. Gallup fant at bare 13 % av ansatte over hele verden kunne betraktes som «entusiaster». Dette er alarmerende, siden de er nøkkelen til selskapets suksess.
Dårlige sjefer kontrollerer hvert trinn av sine underordnede, undertrykker dem, kan ikke lytte til dem, unngå tvister og presserende problemer, ta æren for andres fortjenester og skyve skylden over på andre, holde tilbake informasjon, gå foran med et dårlig eksempel, ikke gjøre noe og ikke utvikle personell - dette er de vanligste klagene. Denne typen oppførsel vil ødelegge noens humør. En av hovedoppgavene dine er imidlertid å forbedre forholdet til sjefen din.
Relasjonsbyggingsstrategier er tilgjengelige for alle. For det meste ser de ut til å være sunn kunnskap og sunn fornuft. Men folk glemmer ofte at de er i stand til å løse konflikten selv, så det vil være en god idé å vurdere alle alternativer.
Sett deg selv i en leders sted
Dårlige sjefer er vanligvis bra mennesker med sine egne svakheter, men de må lede andre, og dette gjør dem sårbare. Derfor må vi ta hensyn ikke bare til deres oppførsel, men også til årsakene til deres handlinger.
Forskning bekrefter at empati fundamentalt kan endre forholdet mellom en leder og en underordnet. Stephen Covey og Daniel Goleman mener at dette elementet av emosjonell intelligens er viktig for å løse mellommenneskelige problemer. Nevrovitenskap anerkjenner også effektiviteten av denne strategien: speilnevroner i hjernen oppmuntrer folk til å gjengjelde hverandre. Så hvis du viser forståelse, kan sjefen din gjøre det samme, og dere vil begge dra nytte av det.
Det er ikke lett å være forståelsesfull med en sjef du ikke liker. Goleman har imidlertid lenge vist at empati kan læres. Forskning fra andre forskere, spesielt spesialister fra Menninger Clinic, sier at hvis du føler bevisst, kan du trenge dypere inn i andres følelser.
Jeg husker tilfellet med George, en salgssjef for et amerikansk selskap, som prøvde sitt beste - men forgjeves - for å glede sjefen sin, Abby. Abbys likegyldighet kastet ham i fortvilelse, George visste: Abby var et ekte beist som satte seg uoppnåelige mål. Når George tenkte på det, innså han at Abby ignorerte ham utilsiktet - hun ble tvunget til å jobbe med flere prosjekter samtidig og hadde rett og slett ikke nok tid til å støtte ham.
Analyser din egen oppførsel
En del av problemet ligger hos menneskene selv, som prøver å komme overens med sjefen. Ved sin oppførsel hindrer de lederen i å sette pris på dem slik de fortjener. Du liker kanskje ikke å høre dette, men ved å innrømme at du kan ta feil, innse nøyaktig hvorfor, og justere handlingene dine, vil du kunne redde fagforeningen din.
Start med enkel selvanalyse. Prøv å tenke på sjefens kritikk så lidenskapelig som mulig. Hva trenger du å forbedre deg på? Hvilke egenskaper ved din oppførsel og arbeidsresultater kan forårsake irritasjon?
Spør deg selv også hva som kan være årsaken til konflikten. Ofte, etter bare en kort samtale med klienter, finner jeg ut at ledere fungerer som "overføringsobjekter" for dem, og legemliggjør personlighetene til tidligere sjefer som folk ikke kunne komme overens med. Overføring av denne typen har en merkbar effekt på atferd.
En av samtalepartnerne mine sa for eksempel at sjefen hennes minner henne om hennes første lærer, som mobbet henne og alltid var misfornøyd med henne. Kvinnene var like i utseende og oppførte seg like kategorisk.
Vanligvis, når vi identifiserer slik overføring, kan folk iverksette tiltak og rette opp situasjonen. Etter øktene våre sa klienten at hun var i stand til å se tilbake, glemme gamle klager og være mer tolerant overfor sjefens kommentarer.
Deretter observerer du kollegene dine og rådfører deg med de som kommer overens med sjefen din. Prøv å forstå lederens preferanser og egenskapene til karakteren hans, se etter sensitive punkter og tenk på hvordan du kan endre oppførselen din. Men når du kommuniserer med kolleger, velg ordlyden nøye. Ikke spør hvorfor sjefen din alltid avbryter deg; det er bedre å spørre: "Hvordan vet du om du skal snakke eller være stille? Hvordan vet du når du skal gripe inn og når du ikke skal? Hvordan uttrykker du din uenighet?
For å få hjelp av kameratene dine, gå på gruppetrening. En annen episode fra praksis: under et seminar om lederutvikling ble Tom, som alle medlemmene i den lille gruppen, spurt om hva som plaget ham. Tom innrømmet: han trenger å vinne sjefens gunst, for uansett hva han gjør, er alt galt. Kollegene hans svarte ham ærlig. De sa at han på møter ruslet rundt sin enhets oppdrag og hadde liten tillit til sine underordnede. Fra kollegenes synspunkt er sjefen misfornøyd med Toms aktiviteter nettopp av disse grunnene.
Fremgangsmåte
Sett deg selv i lederens sted - hva er årsakene til handlingene hans?
Analyser din egen oppførsel.
Snakk med sjefen din og gi ham en sjanse til å endre situasjonen.
Hvis andre kolleger opplever ubehag, varsle dine overordnede og HR.
Hvis alt annet mislykkes, må du vente og begynne å lete etter en annen jobb.
Tom ble bedt om å bruke mer tid på å forberede presentasjoner, formulere oppgaver tydeligere og definere kriterier for vellykket utført arbeid. Han ble rådet til å inkludere sine underordnede i talene og la dem skrive sine egne rapporter. Tom stilte noen tilleggsspørsmål og forlot seminaret ivrig etter å sette anbefalingene han hadde mottatt ut i livet. På et møte for å planlegge for neste år, berømmet sjefen teamets presentasjon og skrev deretter en e-post og bemerket at teamet hans hadde blitt mer samarbeidsvillig.
Hvis du, etter å ha snakket med kollegene dine, fortsatt ikke forstår hva som er galt med oppførselen din, kontakt din leder. Igjen, vær taktfull og still "positive" spørsmål. Ikke "hva gjør jeg galt?", men "hva kan jeg gjøre for å nå målet mitt?" Tips om at du trenger råd og til og med veiledning. Be om et en-til-en møte og forklar at du ønsker å snakke om arbeidet ditt og utvikle lederegenskaper.
Er du heldig vil lederen din sette pris på ditt initiativ og påpeke dine feil – og dermed legge grunnlaget for et tettere forhold. Men hvis han unngår å snakke eller nekter deg på en hard måte, så handler det ikke om deg, og du må se etter andre måter å endre på - hvis det er noen.
La sjefen gjøre en forskjell
Først etter at du endelig har forstått at normale forhold kollapser, er ikke bare din feil, du må åpent erklære at det er vanskelig for deg å jobbe sammen, men vil gjerne finne en løsning på problemet.
Det er mange måter å starte en samtale om dette emnet på. Om nødvendig kan du fortsette den tidligere startet oppriktige samtalen. Jeg jobbet en gang med en toppleder fra Frankrike, Zhanna, og hun fortalte meg hvordan hun sammen med sjefen sin, britiske Richard, dro på et møte med en kunde. Klienten plaget dem begge fryktelig, og etterpå begynte de sammen å huske da forhandlingene gikk i feil retning. Dette ga Zhanna en grunn til å uttrykke litt misnøye med sjefens oppførsel, og de var i stand til å bli enige om hvordan de skulle forbedre forholdet deres.
Dersom en slik sjanse ikke byr seg, må du ringe sjefen for en samtale. Vanligvis anbefaler konfliktløsningseksperter å gjøre dette i en uformell setting der lederen ikke vil være i stand til å avbryte deg og det vil være vanskelig for dere begge å stå opp og gå. For at en samtale skal være konstruktiv, må folk føle seg «trygge». Du kan for eksempel invitere sjefen din til en restaurant hvor du neppe møter kolleger. Fortell ham at du ønsker å diskutere noen personlige problemer med ham utenfor kontoret. Hvis uenighet mellom dere har ført til at arbeid har gått glipp av, tilby å snakke om konsekvensene av denne fiaskoen for andre prosjekter. La sjefen din vite at samtalen vil være alvorlig og ikke kan unngås. Hvis du bare sier at du ønsker å snakke om ditt personlige forhold til ham, kan han ha viktigere ting å gjøre.
Du vil sannsynligvis oppdage når du starter samtalen at sjefen din ikke aner hvor frustrert du er. For eksempel var Jeanne opprørt over at Richard aldri spurte om hennes mening, men bare lyttet til kollegene hennes - for det meste engelske og menn. Da dette ble tatt opp, forklarte Richard at han ikke ønsket å gjøre henne flau på møter, men han mente ikke å holde kjeft på henne.
Start et opprør
Hvis du ikke kan oppnå resultater ved å justere din egen atferd eller finne måter å samhandle med sjefen din på, og dersom kollegene dine også opplever ubehag, bør du rapportere dette til dine overordnede og HR-avdelingen.
Men etter å ha tatt denne veien, må du skaffe deg sterke bevis på at sjefen din er ansvarlig for situasjonen som har oppstått - at det er på grunn av hans lederstil og oppførsel at teamet, divisjonen og hele organisasjonen til slutt vil lide. Vær forberedt på å true selskapet med rettslige skritt. Du trenger dokumentasjon på at sjefen din har valgt feil taktikk og påvirker arbeidsprosessen negativt: vitnesbyrd fra vitner, korrespondanse som indikerer brudd på bedriftens regler og instrukser. Hvordan flere mennesker godtar å formelt fremsette påstander som ligner dine og presentere lignende argumenter, desto vanskeligere vil det være for toppledelsen å ignorere eller benekte problemet.
Uten udiskutable fakta som tyder på at sjefen har valgt feil fremgangsmåte, er det lite sannsynlig at det vil være mulig å tiltrekke seg representanter for HR-avdelingen som allierte – mest sannsynlig vil de ta sjefens parti. Maria, en toppleder som ikke klarte å etablere kontakt med sjefen sin, søkte i første omgang hjelp fra HR-avdelingen. Men sjefen hennes, som var svært dyktig i selv-PR, klarte å overbevise HR-spesialister om at Maria selv hadde skylden for alt. Ikke nok med at direktøren for HR-avdelingen ikke ønsket å fordype seg i essensen av konflikten, han sa at Maria burde tilpasse seg sjefen sin.
Slike historier er ikke uvanlige – altfor ofte kan ikke underordnede, uten overbevisende argumenter, tvinge sjefen sin til å endre oppførsel og ledelsesstil og rett og slett miste jobben. I tillegg kan opprør og klager virke mot deg i fremtiden, så formelle klager er siste utvei.
Vent eller gå
Hvis ingen av de ovennevnte hjelper deg med å etablere kontakt med din leder og det ikke er noen forutsetninger for kollektiv handling, er det nesten ingen alternativer igjen.
Som oftest, i slike tilfeller, fortsetter folk uansett å jobbe og prøver å krangle med sjefen så lite som mulig. Det er alltid håp om at han vil dra på egenhånd. Vær imidlertid oppmerksom på at hvis du inntar en vent-og-se-holdning, må du sette deg selv en frist, ellers vil ventingen bli en livsstil - og du vil føle deg overflødig, skuffet i arbeidet ditt og til og med forbitret. Dette kan påvirke andre områder av livet og føre til depresjon.
Det smarteste å gjøre ville være å se etter en annen jobb. Rediger CV-en din, få anbefalinger og begynn å gå på intervjuer. Det er ikke din feil at du har en dårlig sjef, men hvis du blir hos ham, vil det være din feil.
Dette er nøyaktig avgjørelsen Stacey kom til. Hun fant raskt en interessant stilling, og på det nye stedet utviklet hun et utmerket forhold til sjefen sin. Noen måneder senere ble det avslørt at Peter hadde gått kort tid etter henne. I følge den offisielle versjonen var det hans avgjørelse, men ifølge innsideinformasjon ble han tvunget til å gjøre dette ovenfra: han mistet for mye verdifullt personell.