27.11.2014 01:50

Много хора задават въпроса кой е най-добрият начин да се откажат – не просто да се откажат, а да се откажат без конфликт, грациозно. Този въпрос е наистина много важен: правилното и умно поведение по време на процеса на уволнение е гаранция, която сте създали оптимални условияза вашия бъдещ успех.

Можем да говорим за някои основни принципи, които трябва да се спазват при уволнение. За тях и Ще говоримВ тази статия.

Повечето важно правило- никога не оставяйте при лоши условия! Това се отнася както за работодателя, така и за колегите, бизнес партньорите и най-важното – за вас, като професионалист и зрял човек.

1. Оценете ситуацията

Първо се уверете, че вашето уволнение е правилното решение. Не си тръгвайте само за да привлечете вниманието на цялата компания към вашия човек. Претеглете плюсовете и минусите. Помислете дали можете да подобрите нещо в онези работни аспекти, които ви подлудяват? Можете ли да намерите друга работа в компанията? Говорили ли сте с вашия мениджър, той знае ли, че ще се откажете (ако усетите, че има сериозни причинипрестой)? Имаше ли възможността да разбере вашите нужди?

2. Проверете правните аспекти

Прегледайте внимателно всички документи, които сте подписали, докато сте работили на настоящата си работа. Съдържа ли условие за работа за определен период във фирмата и т.н.? Трябва също така да оцените финансовите последици от напускането на работата си, особено ако не сте намерили друга работа.

3. Изберете правилното време

Тръгнете на висока нота, а не когато се чувствате изтощени. След като извършите пълен анализ на ситуацията и направите определени заключения (че е по-добре да се откажете), напишете изявление.

4. Докладвайте го лично

Не бъди страхливец. Уговорете среща с прекия си ръководител. Не му казвайте, че си тръгвате в имейл. Трябва да му кажете за това едно на едно. Много важно: кажете на вашия мениджър за вашата оставка, преди някой друг да разбере за това. Той заслужава да научи първи новината.

5. Подайте писмото си за напускане.

Изявлението трябва да бъде написано в официален стил, без емоции. Това трябва да е кратко и учтиво писмо, в което заявявате намерението си да подадете оставка на тази и тази дата. Кандидатствайте по-рано, за да си осигурите достатъчно време да изпълните задълженията си към колегите.

6. Бъдете готови да отговорите на въпроса за причините за уволнението

Отговорете възможно най-искрено, тактично и с уважение. Това е добра възможност да дадете на вашия мениджър (или на някой друг) конструктивна обратна връзка. Бъдете справедливи, споменете всички фактори и ги обосновете. Независимо от причините, които са ви накарали да се откажете, бъдете последователни. Бъдете готови да получите обратна връзка от колеги и други.

Ако вашата компания използва интервю за напускане, което има за цел да идентифицира „истинските“ причини за напускане, участвайте в него. Отговаряйте на въпросите смислено и не изгаряйте мостове, като казвате нещо негативно.

7. Изчакайте реакцията на мениджъра

Ако вашият мениджър е професионалист, тогава той определено ще изрази съжаление за вашето уволнение. Ако вече имате нова работа, той ще ви поздрави. Най-важното е той да уважи решението ви.

Обяснете му причините за постъпката си и обещайте, че през оставащото време ще подкрепяте него и екипа, така че те да почувстват напускането ви възможно най-малко болезнено.

8. Очаквайте реакцията на вашата компания

Как вашият работодател е реагирал на служители, които са напуснали преди? Какво предпочита ръководството: хората да напуснат след това определено времеили си тръгна на същия ден? Във всеки случай бъдете готови за втория сценарий: почистете компютъра си от ненужни файлове, изтрийте лична информация, съберете лични вещи. Не вземайте нищо, което принадлежи на компанията.

Ако сте ценен служител във фирма, бъдете готови работодателят да ви направи контраоферта, за да ви задържи. Струва си да помислите предварително за условията, при които бихте могли да го приемете.

9. Вземете това, което печелите

Уверете се, че всички въпроси, свързани с компенсациите и заплатите, са уредени справедливо и че не са пропуснали да ви изброят нищо.

10. Откажете се тихо

Направете всичко възможно да завършите и систематизирате всички въпроси и да завършите останалата работа. Ако времето и ситуацията позволяват, помогнете в обучението на човека, който ще ви замести. Някои дори оставят телефонен номер, за да могат колегите, ако трябва, да попитат за нещо, ако имат въпроси. Това любезно отношение често се цени високо от компанията. Като цяло, това е един от онези епизоди, които ще оставят у колегите ви добри спомени от работата с вас.

11. Пазете поверителност

Не говорете за уволнението си, докато не стане официално. Когато напуснете, не казвайте веднага на всички, които познавате. Не повдигайте оставката си, докато не обсъдите всички подробности с вашия мениджър.

12. Не бъдете негативни

Когато говорите за напускането си с колегите си, фокусирайте се само върху положителните аспекти - главно върху това колко полезно е било за вас да работите в тази компания. Не се хвалете с новата си работа. Бъдете смирени и оценявайте това, което компанията и колегите правят за вас. Когато напуснете, не казвайте нищо лошо за бившия си работодател, ръководители или колеги.

13. Работете здраво до последния ден и изпълнявайте всички задължения.

Отношението на човек към отговорностите на етапа на уволнение е това, което разделя житото от плявата. През този период се появяват истински професионалисти. Бъдете лоялни както преди. Не се дръжте като временен работник и избягвайте да участвате в разговори с недоволни колеги. За съжаление, когато много хора напуснат неочаквано, те понякога забравят за всички години, през които са работили усилено, за да изградят кариерата си в компанията, която напускат. За няколко седмици или дни те увреждат своята минала и често бъдеща репутация, без да го осъзнават. Не бъди глупав!

14. Информирайте своите колеги и бизнес партньори за уволнение

След като говорите с вашия ръководител, споделете новината с други мениджъри и ключови служители, с които сте работили. Благодарете на тези хора, че успешно си сътрудничат с вас и ви помагат да изградите кариерата си.

15. Кажете сбогом

Преди да слезете от влака, кажете сбогом на всички. Изразете своята благодарност към вашите колеги, мениджъри и бизнес партньори. В последния работен ден можете да организирате малка маса с лакомства. Вашите колеги ще запомнят това. Опитайте се да поддържате връзка с някои от тях, не забравяйте да обменяте контакти с ключови хора. Изпратете имейл за довиждане на тези, които не можете да видите лично.

Попитайте вашия мениджър, колеги или бизнес партньори дали желаят да ви дадат препоръки. Те могат да направят това по имейл, телефон или в професионални социални мрежи като LinkedIn.

Стилът на уволнение говори много за характера на човека, така че трябва да се държите с достойнство в тази ситуация. Днес, когато мнозина са свързани помежду си (от поне, виртуално), има голяма вероятност един човек да познава друг, с когото сте работили. В бъдеще може да се пресечете и с много хора от предишната ви работа. Не е необичайно човек да бъде нает отново от бивш работодател.

Превод: Степан Добродумов

Актуални и интересни HR казуси в нашия Telegram. Абонирайте се за канала!

Копирането и всякаква обработка на материали от сайта е забранено

08.05.2014 78719

Рано или късно всеки мениджър е изправен пред необходимостта да се раздели със служител. Правилната и навременна процедура за уволнение ще спести пари на компанията, а на самия шеф - нерви и време. Но защо понякога, знаейки, че прекъсването на отношенията е неизбежно, отлагаме решението с месеци?

Процесът на уволнение може да бъде разделен на три етапа: вземане на решение за уволнение, информиране на служителя и правна регистрация на уволнението.

Вземане на решение

Решението за уволнение възниква в главата на мениджъра първоначално несъзнателно, имплицитно и отлежава известно време. По правило от момента, в който се появи мисълта, че отделен служител няма място в компанията или отдела, до съобщението до него взето решениеминават месеци. Често мениджърите забавят уволнението, защото не са готови да го кажат на глас. Могат да бъдат идентифицирани най-честите причини за такова забавяне.

• „Ако призная необходимостта от уволнение, всъщност признавам, че направих грешка, когато проведох интервюто, не го видях, не го разпознах, преподавах грешно нещо, не обърнах достатъчно внимание .”
• „Съжалявам, че го уволних; той има трудно финансово положение.
• „Толкова е разочароващо да докладвам това. Надявам се ситуацията да се разреши от само себе си."
• „Проблем с персонала! Този ще го уволня, но къде е гаранцията, че следващият ще е по-добър? Кой ще работи?

Всички тези причини са признак на прекомерна мекота на лидера. Отлагайки вземането на решение, вие лишавате бизнеса си от ефективност и се изправяте пред факта на пропуснати ползи по вина на небрежен служител.

Мениджърите понякога вярват, че е по-добре да имаш лош служител, отколкото никакъв. Директорите казват: „Сега не мога да се отърва от този служител, защото останалите ще трябва да работят още повече, няма достатъчно хора.“ Разбира се, трябва да изберете удобен момент за отказване. Но никога няма да има достатъчно време, персонал и винаги ще има причина да си кажете: „В момента нямам време да интервюирам кандидати“ или „Може би той ще се вразуми“. Ако лошите служители не искат да се подобрят, те трябва да бъдат уволнени.

Може би в момента във вашия екип работи човек, от когото искате да се отървете, но отлагате да вземете решение. Анализирайте поведението на служителя, като опровергаете или се съгласите със следните твърдения:

1. Служителят отнема много време, енергия, пари, а работата му не се подобрява. Не изпълнява (не иска, не може) да изпълнява поставените му задачи.
2. Служителят проявява неуважение към вас и екипа (клиентите, ако позицията включва комуникация с клиенти).
3. Лично на вас ви е неудобно да работите с този човек, той ви е неприятен.
4. Служителят е нелоялен към компанията и не споделя нейните ценности и принципи.
5. Служителят е склонен към конфликти и редовно създава трудни ситуации.

Ако отговорите са двусмислени, тогава дайте на човека още един шанс. Дайте му възможност да се подобри в рамките на определен период от време. Ако сте съгласни с 4 твърдения, решете да се разделите веднага и насрочете дата за последния разговор.

Информиране на служител за уволнение

Често в последния разговор мениджърът изброява какво е направил лошо човекът и дава отрицателни примери. В такива думи се крие опит да се докаже както на себе си, така и на служителя, че той наистина не отговаря на длъжността, която заема. Това е сериозна грешка. Когато изказвате грешки или недостатъци, бъдете готови човекът да се защити - това е естествена реакция. Той може да не показва възмущението си, но когато излезе извън офиса, при всяка възможност ще говори за вашите недостатъци и проблемите на компанията. Вашата задача е да проведете разговора така, че служителят да не си тръгне огорчен и да не дискредитира името на организацията.

Процедурата за уволнение трябва да бъде допълнително основание за обратна връзкаи се извършва по формулата “плюс-минус-плюс”. Започнете разговор със списък положителни качестваслужител, въз основа на който някога сте го наели. След това обяснете защо сте недоволни и каква е причината за уволнението. Завършвайки разговора, още веднъж подчертайте няколко предимства, които според вас са негови силни странии ще му бъдат полезни в новата му работа. Всеки има право да разбере защо иска да се раздели с него.

Когато провеждате окончателния разговор, е по-добре да се ръководите от следните правила. Говорете с уволнения лично и насаме, бъдете внимателни и учтиви, но не съчувствайте. Бъдете коректни: изказвайте само факти, а не емоции. Дайте възможност на служителя да говори, не се съгласявайте и не оспорвайте думите му, просто слушайте. Говорете твърдо, защото решението вече е взето. Завършете разговора на положителна нотка - всеки има за какво да се похвали.

Правна регистрация на уволнение

Важно е да уволните служител законно и без последствия. Кодексът на труда ни предлага няколко възможности, нека да разгледаме най-често срещаните.

Класически вариант - по ваше желание(клауза 3 на член 77 Кодекс на труда RF). Този метод е най-простият и за двете страни: мениджърът кани служителя да напише собственоръчно писмо за напускане, служителят се съгласява. Ако той откаже да напише изявление по собствена воля, тогава можете да симпатизирате на мениджъра, тъй като той ще трябва да се опита да принуди служителя да го направи. Всяка забележка трябва да бъде придружена със забележка и писмени документи. Когато има достатъчно документални доказателства за неизпълнение на задълженията на служителя, можете да говорите отново със служителя и да го поканите доброволно да напише изявление, за да избегнете уволнение по член. Най-вероятно след преглед на документите и разговор с вас служителят ще напише писмо за напускане по собствено желание.

Можете да отидете по друг начин, а именно да промените условията на работа на служителя: да прехвърлите клиентите му и част от правомощията му на друг служител, да не увеличавате заплатите и да го лишите от бонуси. В този случай всичко зависи от личността на лидера и неговите морални принципи.

Но тези методи имат своите недостатъци - подклаждат война и засягат отношенията в екипа като цяло. Ядосан, уволненият служител може да се обърне към данъчната служба, съда, вашите конкуренти или всички тях едновременно, превръщайки съществуването ви в кошмар.

Друг начин за раздяла - прекратяване на търговски договор по споразумение на страните(клауза 1, част 1, член 77 от Кодекса на труда на Руската федерация). Този метод е удобен за използване, когато и двете страни са решени да прекратят трудовото правоотношение. В този случай датата на уволнение се избира, като се вземат предвид техните взаимни интереси, например когато бъде избран заместник на служителя или когато той намери нова работа. Ако е правно правилно да се формализира прекратяването на трудовия договор по споразумение на страните, тогава е необходимо да се сключи споразумение за прекратяване, което трябва да посочва датата и условията на прекратяване. IN Истински животстраните се договарят устно за условията на напускане и когато настъпи уговорената дата, служителят пише писмо за напускане и вписването в трудовата книжка се извършва въз основа на параграф 3 от член 77 от Кодекса на труда, т.е. , „по негово желание“.

Възможност уволнение поради неизпълнение на изпитателния сроктрябва да бъдат предоставени предварително. Обикновено изпитателният срок продължава до три месеца, като през този период трудовият договор може да бъде прекратен по всяко време. Моля, имайте предвид, че клаузата за изпитване трябва да бъде включена в трудовия договор и най-добре в заповедта и молбата за наемане на работа. В противен случай служителят се счита за назначен без изпитателен срок и не може да бъде уволнен поради неиздържане на изпита. Ако резултатът от теста е незадоволителен, работодателят има право да прекрати трудовия договор с тествания предсрочно, като го предупреди писмено не по-късно от три дни преди датата на прекратяването, като посочи причините, които са послужили като основание за признаване на служителя като неуспешен тест. IN в такъв случайПрепоръчително е мотивите да бъдат подкрепени с писмени доказателства.

Прекратяване на срочен трудов договорпреминава лесно и просто след изтичане на договора. В този случай работодателят не е длъжен да обосновава решението си. Единственото условие е служителят да бъде уведомен писмено за това не по-късно от три дни преди уволнението.

Уволнение въз основа на резултатите от сертифицирането- рискована стъпка, тъй като в 90% от случаите съдебното решение се взема в полза на служителя, независимо от това колко добре са съставени документите на работодателя. Ако служителят не може да се справи с служебни задължения, тогава той може да бъде уволнен въз основа на резултатите от сертифицирането (в съответствие с буква „б“ на параграф 3 от член 81 от Кодекса на труда на Руската федерация). Фирмата трябва да има Наредба за сертифициране, както и утвърден график за сертифициране или заповед, която се създава непосредствено преди сертифицирането. С всички тези документи служителят трябва да се запознае предварително срещу подпис. По-добре е ръководителят на компанията да не е член на сертификационната комисия, тъй като тогава служителят няма да има възможност да подаде жалба за несъгласие с резултатите, които се издават в отделна заповед. Ако резултатите от сертифицирането са незадоволителни, е необходимо да се даде време на служителя да го коригира и да го сертифицира повторно. Ако резултатите от повторното сертифициране са незадоволителни, по-добре е да предложите на служителя друга работа и ако той откаже, можете спокойно да го уволните. Най-често такова уволнение включва конфликт между компанията и лицето и следователно тази мярка трябва да се използва само в крайни случаи. Ако преди сертифицирането служителят не е имал писмени коментари или оплаквания от колеги, тогава такова уволнение лесно се оспорва в съда и в повечето случаи съдията заема страната на бившия служител.

Ако един служител закъснява системно, значи може да бъде уволнение поради неспазване на трудовата дисциплина(клауза 5 от член 81 от Кодекса на труда на Руската федерация). Най-важното в случая е клаузата на трудовия договор, в която ясно е посочено началното и крайното време на работния ден. Освен това в графика трябва да се записва времето на пристигане на работа. Ако закъснението на служител е хроничен характер, е необходимо да се състави протокол за закъснение и след това да се изиска писмено обяснение от служителя въз основа на член 193 от Кодекса на труда на Руската федерация. Ако служителят не желае да напише обяснителна бележка, той трябва да състави протокол за отказ и да получи подписите на други трима служители върху него. Ако има три писмени коментара, можете да направите забележка, след което можете спокойно да уволните такъв служител. Бих искал да подчертая, че ако искате да уволните служител по член, е важно внимателно да подготвите писмени документи (бележки, коментари, заповеди), така че в случай на съдебен спор да имате сериозни доказателства.

Въпреки изобилието от начини за раздяла със служител, най-добрият е доброволното уволнение. Опитайте се да направите всичко възможно трудовият договор да бъде прекратен именно на това основание, независимо от наличието или липсата на конфликт със служителя. Основното за вас е да избягвате съдебни дела, които водят до разходи. Освен това има вероятност да бъдете принудени да възстановите служителя по време на процеса. По-добре е да не довеждате уволнението до съд и да разрешите ситуацията мирно.

Рано или късно всеки мениджър е изправен пред необходимостта да се раздели със служител. Правилната и навременна процедура за уволнение ще спести на компанията пари, а на самия шеф – нерви...

„Ще си тръгна и половината отдел ще си тръгне с мен!“ Това реална заплахаили изнудване от служител, който е обявил оставката си?

Истории за това как цял отдел напуска компания в знак на протест или в името на идея по-често се срещат във филми за стартиращи фирми и индустриални романи. В реалния свят, и особено в този, в който оперират вътрешните малки и средни предприятия, това се случва рядко. Но все пак се случва. Нека поговорим за това сега.

Кога и защо напускат служителите като цял отдел?

Освен при сливания, придобивания или фалити на компании, масовите съкращения обикновено се случват, когато мениджър или неформален лидер напусне за по-висока позиция и завлече екипа си на новото си работно място. Но най-вероятно ще разберете за това постфактум - без заплахи, скандали и излишни разговори

В други ситуации служителите на целия отдел напускат само поради остър конфликт с ръководството и незадоволителни условия на труд. Трябва да се отбележи, че в компании с лошо управление, тирания на управлението, забавени заплати и други сериозни проблеми от това ниво по принцип има голямо текучество. Но всяко високопоставено уволнение в този случай може да предизвика верижна реакция: просто защото рано или късно ще дойде повратна точка, когато всички разберат, че работодателят е безполезен и няма да го търпи повече. Уволнението на лидер или уважаван служител може да бъде такава повратна точка в конфликта между ръководството и подчинените.

Ако в компанията има нормална атмосфера и условия на работа, служителите ще предпочетат стабилността, дори и да не харесват някои аспекти от работата си. Захвърлянето на всичко и подаването на оставка след неформален или формален лидер е мощен импулс. Но всеки разбира, че търсенето на нова работа може да отнеме много време и трябва редовно да купувате храна, дрехи и да плащате комунални услуги всеки месец.

Какво да правим с изнудвач?

Веднага след като се чуе свещената фраза: „Целият отдел ще напусне след мен“, всички преговори и опити за потушаване на конфликта със служителя трябва да спрат. Първото правило е да не преговаряте с изнудвачи. Второ, уволнете го възможно най-скоро. Защо така и по никакъв друг начин:

• Веднага щом преговорите започнат, губите контрол над ситуацията. Вие по същество следвате примера на манипулатора, който постига точно това със заплахите си.
• Губите авторитет сред подчинените си. Всеки ще разбере как е прокарано решението веднага щом изнудвачът напусне офиса ви.
• Провокирате други служители да използват същия метод за решаване на своите въпроси и проблеми.

Уволнение на изнудвача - единствения начинподдържат авторитет и нормална атмосфера в екипа. Защо това трябва да стане незабавно? Ако изнудвачът се опита да ви манипулира, тогава той ще се опита да направи същото с други служители. С помощта на трикове, настойчивост и натиск той може да принуди дори лоялни към компанията колеги да напишат молба за напускане. Въпреки че вътрешно те ще бъдат против.

Чрез умело манипулиране на екипа, изнудвачът може да се увери, че дори тези служители, които имат неутрално или негативно отношение към него, ще поставят изявления на масата ви в негова подкрепа. Но това отнема време. Колкото по-малко има изнудвачът, толкова по-малко вероятноче той ще започне да мъти водите и да подтикне другите да последват примера му. За да се предотврати това, уволнението трябва да се извърши възможно най-скоро.

важно! Обърнете се публично към служителите си: организирайте малка среща и обяснете защо изнудвачът е бил уволнен. Кажете няколко думи за недопустимостта на подобно поведение. Дайте на служителите свобода на избор, но им дайте време да помислят. Ако някой иска да последва уволнения служител, може да го направи, но вие ще приемете писмото за напускане едва на следващия ден. С тази проста техника ще лишите манипулатора от най-важния му коз - възможността да играе на емоциите и чувствата на другите служители и да ги принуди да пишат изявления точно сега. Други служители, разбирайки, че уволненият няма да бъде тук утре, ще могат да вземат информирано решение. И почти винаги ще бъде в полза на компанията.

Ако манипулаторът все пак е успял да повлияе на колегите си и купчина изявления кацна на масата ви преди срещата, алгоритъмът е същият. С изключение на това, че трябва открито да кажете, че масовото уволнение е резултат от манипулациите на уволнения. И той няма да е тук утре, а вие чакате всички останали да отидат на работа. Но ако някой наистина иска да си тръгне, не е нужно да идва.

Важно е да държите емоциите под контрол и всички да разберат, че причината за конфликта не е в работата, а в един човек, който се опитва да прокара решение, от което се нуждае само той, и използва другите, за да прикрие проблемите си.

Как да защитим бизнеса на компанията?

Във всеки случай внезапното уволнение на служител винаги е стресиращо за една компания, особено малка. Какво трябва да се направи, за да бъде този процес възможно най-гладък и безболезнен:

• Затворете достъпа на уволнения служител до корпоративната CRM и системата за управление на проекти, променете паролите на споделените ресурси. Така ще се предпазите от отмъщение и саботаж от страна на уволнения.
• Разпределете задачите на уволненото лице между другите служители. Ако това е свързано със значително увеличаване на обема на работа, помислете за бонусна система и я донесете на своите подчинени.
• Свържете се с клиентите, управлявани от служителя, предупредете ги за уволнението му, предоставете данни за контакт на лицето, което временно ще работи с този клиент, координирайте работата и споразуменията, поискайте обратна връзка.
• Следете състоянието на задачите на уволнения служител и качеството на тяхното изпълнение. Ако е възможно, помогнете на тези, на които са делегирани тези задачи.

Ако бизнес процесите и правилата са обмислени и системата за управление на проекти е правилно конфигурирана - това процесът ще минедостатъчно лесно.

• Масовите съкращения на служители са изключителна ситуация, а не правило.
• Служителите напускат поради лоши условия на труд и остър конфликт в екипа.
• Манипулаторът може потенциално да накара други служители да напуснат, но този сценарий е доста лесен за предотвратяване.
• Незабавното уволнение на изнудвача е предпоставка за поддържане на нормална атмосфера в екипа.
• Поддържането на емоциите под контрол, третирането на ситуацията спокойно и говоренето открито със служителите е ключът към разрешаването на назряващ конфликт в отдела.
• Правилната настройка на CRM и бизнес процесите в системата за управление на проекти е начин да оцелеете безболезнено напускането на служител.

Сергей Кулешов

Уволнението по собствено желание, особено ако сте компетентен, обещаващ и ценен служител, често се възприема от работодателя като лична обида, обида и дори предателство. Някои мениджъри полагат различни усилия, за да задържат такъв служител в персонала или, обратно, с кука или мошеник се опитват да съсипят репутацията и трудовото досие на лицето. Тръгнете си грациозно, не се карайте с шефа си, когато си тръгвате, дръжте се с колегите си приятелски отношенияпри раздяла - това наистина е цяло изкуство. Нека обсъдим как да подадете оставка по собствено желание, да избегнете скандали и да запазите репутацията си.:f:

• Увереност в себе си и своите способности.
• Търпение и такт.
• Молба за напускане по собствено желание.

• Според мен един от компонентите на успеха в процеса на доброволно напускане е предварителното предупреждение на началниците ви за желанието ви да напуснете компанията. Законът изисква да уведомите работодателя си четиринадесет дни преди очакваната дата на уволнение, но в идеалния случай трябва да обсъдите този въпрос с ръководителя си дори по-рано, един до два месеца предварително. Например, ако знаете, че няма да е много лесно да намерите специалист, който да ви замести, или сте отговорни за огромно количество работа, чиято същност трябва да бъде обяснена на вашия последовател. По този начин ще се покажете като отговорен служител, ще можете да избегнете конфликти с началниците си и спокойно ще прехвърлите всички въпроси на нов човек.
• След като твърдо сте решили да напишете писмо за напускане по собствена воля, е много важно да изберете „добро“ време, за да обсъдите този въпрос с вашия мениджър. Шефът трябва да е вътре добро настроение, не трябва да бърза, не трябва да се дразни, не трябва да има важни делови преговори или срещи с колеги. Най-добре е разговорът да се проведе в първата половина на деня и преди на рецепцията да дойде ваш колега, който ще ядоса шефа с действията си. Ако времето е „неправилно“, рискувате да се натъкнете на неприятности, недоразумения и има опасност да влезете в ненужен конфликт с началниците си.
• Обяснете ясно на вашия мениджър причината за вашето уволнение. Не говорете за факта, че са ви предложили по-висока заплата на ново място или по-обещаваща и висока позиция. Достатъчни причини за напускане по собствено желание са семейни обстоятелства, желание за промяна на сферата на дейност, работна среда или придобиване на нов опит. Уведомете вашия мениджър, че вашето решение е окончателно и неотменимо и не подлежи на обсъждане. Бъдете упорити и твърди. Благодаря на шефа за такова ползотворно сътрудничество и безценния опит, натрупан в неговата компания. Не забравяйте да отбележите, че отивате на работа последните днив компанията добросъвестно и отговорно, прехвърлете делата на вашия последовател и затворете всички „дългове“.
• През последните дни бъдете бдителни, внимателни и, разбира се, безупречни в работата си. Изпълнявайте съвестно всичките си задължения. При никакви обстоятелства не трябва да давате повод на никого да ви обвинява в небрежност, нечестност, мързел или лошо изпълнение на задълженията ви.

• Дори ако вашият ръководител не разбира желанието ви да напуснете, налага ви клечки или се опитва да ви принуди да извършите някакви незаконни действия, не се отчайвайте, бъдете толерантни и тактични. Една грешна стъпка и гарантирано ще имате повредена трудова книжка.

Здравейте мили мои!

Тъжно (или може би не) събитие дойде в биографията ми. Изправен съм пред факта на уволнение от работа. Но това е принудително. Защо? Да, точно затова.
Работното ми място е заето от други служители, не ми предлагат оставка и не ме уведомяват за уволнението ми, не ми изплащат заплатата (плащането се забави с 10 дни).
Много версии се въртяха в мозъка ми - какво да правя след това?
В края на краищата, по същество няма оплаквания за моята работа. Просто аз и друг служител не бяхме уведомени предварително, че дейността на предприятието се пренаема. Всъщност, когато дойдох на работа, просто ми казаха да предам работата . Това е всичко.
Какво да правя? Обадиха се и се видяха с директора.Каза много красиви неща.Накрая просто помоли за търпение.Чакаха и търпеха. В крайна сметка са писали до прокуратурата и инспекцията по трудане ни изпращат предизвестия за съкращения (в писмена форма), за неосигуряване на работа.Ние все пак идваме на летището, но не можем да работим на работното си място.Затова се скитаме из летището, извинете израза като бездомни хора, което е много морално притискащо.
Наскоро се обадих на директора за изплащане на заплати и поставяне на всички „i“, така че той е на мен извика в ругатни, като дойде с идеята, че те казват не му звъни през нощта, не му досаждай (въпреки че това са пълни глупости), защо изобщо ме притесняваш Какво съм аз за теб, момче или любовник?
Всичко е така.Накратко, той свиреше на публиката, очевидно от другата страна на линията .А!!!също заплашен-Ако ми поставиш ултиматуми, ще ти направя забележкаНакратко, седя тук и чета статии.
Открих едно от тях - как да напусна с достойнство (въпреки че като човек искам да си взема обратно дължимите пари по НАМАЛЕНИЕТО.
Прочетете и в същото време ме посъветвайте какво да правя?

„..... В нашата страна доскоро се смяташе за нормално човек да прекара целия си живот в едно предприятие. Днес ситуацията се промени драстично и ние с нашите източни традиции се оказваме в западната реалност. Нови предложения с обещания за по-добри условия на труд ни принуждават да напуснем работата си "познати" места Как да поддържаме добри отношения с бивши шефове и колеги? В края на краищата ползите от такива отношения понякога са огромни: първите могат не само да осигурят добро защита в бъдеще, но и дават професионални съвети.

1. НЕОЧАКВАНО

Не обяснявате нищо, мрачно отивате при секретарката, подавате заявление с молба да ви уволнят по собствено желание. Изненадата и официалността на вашия тон обърква началството ви. Възползвайте се от объркването му и тихо си тръгнете. Няма нужда да затръшвате силно вратата. Какво ще мисли ръководството за вас, ще научите по-късно от бивши колеги. Може би не трябва да очаквате ласкави отзиви. Но в момента на уволнение навременният изненадващ фактор ще ви спаси от скандал, освен ако, разбира се, не говорите силно и бурно, убеждавайки опонента си в правилността на вашите действия, защото той е „тиранин“ или, дори по-лошо , „тиранин“.

2. ПРЕВАНТИВНА

Предварително, може би дори няколко месеца предварително, предупреждавате за уволнението си. (През това време явно се надявате да си намерите работа или в най-добрия случай вече ви очаква нова работа.) Мрачното лице на мениджъра ще ви съпътства през останалото работно време като предупреждение за твоето злодеяние. Не се разстройвайте, опитайте се да не се чувствате виновни за себе си и просто избягвайте шефовете си колкото е възможно повече. Възникналото неудобство ще изчезне от само себе си. Отнема време... Но в момента на писане на заявлението няма да видите изненаданото и раздразнено лице на управителя: той вече е психически подготвен за вашето заминаване.

3. ПОЯСНИТЕЛНА

Този метод е подходящ за тези, които обичат и знаят как да говорят много, красиво, използвайки различни метафори и сравнения. Обикновено казват за някой като това: „Ти си просто поет!“
И така, елате в офиса на шефа си и го убедете, че трябва да напуснете: „там“ плащат повече, работата е по-голяма, имате семейство, деца и т. и така нататък. Ако нещата вървят добре, може да ви бъде предложена работа при по-добри условияи в тази организация, но това е по преценка на ръководството. Монологът може да бъде придружен от сумтене и въздишки - бъдете сигурни: вашата неловкост по този въпрос ще бъде оценена. Това несъмнено ще омекоти и изглади настоящата ситуация.

4.ВЗАИМОЗМЕНЯЕМИ

Може би за управлението това е най-много най-добрият изходот ситуацията, но за вас е най-трудно. И въпросът тук изобщо не е в психологията, а в това къде да намерите този нов служител за вашата организация, който да ви замени. Ако го имате, давайте, шефовете ще са доволни от вас и дори ще ви стиснат ръката за довиждане. „Вие сте просто страхотни! Мислиш за работата и не я оставяй да бездейства.”

5. ОБЕЩАВАЩ

Методът е подходящ само за опитни дипломати или такива, които имат това мнение за себе си. Както знаете, умението да преговаряте и да си „избърсвате праха от акъла“ е чест на всеки международен дипломат. Така че, опитайте се да „напудрите мозъците си“ малко. Кажете, че въпреки че сте написали изявление, все още не сте решили напълно всичко за себе си, може би ще промените решението си. Никога не се знае, все пак вашата организация и шефът ви са такива... Но не отивайте твърде далеч: твърде „сладките“ ласкателства стават неприятни, все пак останете честни както към другите, така и към себе си.

6.ПАНЕГИРИЧЕН

Този метод на уволнение е производно на предишния, когато се случи същото нещо - „отиване твърде далеч“. Панегирикът, както си спомняте, е необуздана, прекомерна похвала, често без достатъчно основания. Древните римски поети са много обичали панегириките в епохата на неограничената власт на императорите. Така че можете, обвинявайки се за всичко, с тъгата на предано кученце в очите си, да хвалите началниците си. Само да не се окаже, че това, подобно на добре познатия Еразъм Ротердамски, е „възхвала на глупостта“, и то неговата собствена глупост.

7. МАСА

Недоволството на шефа несъмнено ще бъде смекчено с богата прощална вечеря. И колко благодарни ще са ви колегите! С умел подход (това вече зависи от асортимента от ястия и особено напитки), въпросът ще завърши с общо запознаване, сълзливи целувки и трогателни обещания никога да не се забравят.

8. ПОДАРЪК

Вариант на метода № 7. Прощалните сувенири също могат да бъдат много подходящи. И ако шефът е жена, а вие, разбира се, сте виден мъж и й носите рози за сбогом... Леле! Тук можете понякога да започнете „служебен роман“. Все пак и шефът е човек (понякога се случва)! И отново, колегите, дори бившите, ако им подарите дребни, но приятни дреболии, ще се грижат за вас добро мнение.

Подходящо за тези, които цял живот са мечтали да бъдат на сцена, но са принудени да работят като повечето хора. Така че покажете актьорския си талант! Опишете ситуацията, докарайте я до максимум и... плачете. Или може би наистина сте много чувствителен човек. И това се случва и дори много често. Но се опитайте да се контролирате колкото е възможно повече. Те няма да ви погледнат укорително: първо, защото така или иначе няма да видите нищо през сълзите си, и второ, защото шефът няма да има време за това - той ще търси носна кърпичка.

10. СТАТУТ-ПОВИШЕН

Най-добрият и приятен начин да се „уволните“ е да се преместите от една позиция на друга. Пазете се от колегите си: някои от тях определено ще ви завиждат и завистта им едва ли ще бъде „бяла“.

ФАКТ

Директорите на компании и други шефове се държат много по-зле от служителите в последния си работен ден. Поне във Великобритания, където е проведено проучване на 4 хиляди работници на различни нива. Оказа се, че всеки десети мениджър казва на човека, оставяйки всичко, което мисли за него и близките му до седмо коляно. След такъв разговор с шефа всеки двадесети се напива или изобщо не идва, а 3 процента тръшват вратата и си тръгват, без дори да се сбогуват. взех го тук
Какво трябва да направя? Моля за съвет, приятели!