27.11.2014 01:50

Mange stiller spørsmålet om hva som er den beste måten å slutte på – ikke bare slutte, men slutte uten konflikt, grasiøst. Dette spørsmålet er virkelig veldig viktig: riktig og smart oppførsel under oppsigelsesprosessen er en garanti som du har laget optimale forhold for din fremtidige suksess.

Vi kan snakke om noen sentrale prinsipper som må følges ved oppsigelse. Om dem og vi vil snakke I denne artikkelen.

Det meste viktig regel- forlat aldri under dårlige forhold! Dette gjelder arbeidsgiver, kolleger, samarbeidspartnere, og – viktigst av alt – deg som en profesjonell og moden person.

1. Vurder situasjonen

Først må du forsikre deg om at oppsigelsen din er den riktige avgjørelsen. Ikke gå bare for å tiltrekke oppmerksomheten til hele selskapet til din person. Vei fordeler og ulemper. Tenk på om du kan forbedre noe i de arbeidsaspektene som gjør deg gal? Kan du få en annen jobb i bedriften? Har du snakket med lederen din, vet han at du kommer til å slutte (hvis du føler at det er det alvorlige grunner oppholde seg)? Hadde han mulighet til å forstå dine behov?

2. Sjekk de juridiske aspektene

Gå nøye gjennom alle dokumentene du signerte mens du jobbet på din nåværende jobb. Inneholder det et vilkår om å jobbe en viss periode i bedriften osv.? Du bør også vurdere de økonomiske konsekvensene av å forlate jobben din, spesielt hvis du ikke har funnet en annen jobb.

3. Velg riktig tidspunkt

Gå på en høy tone, ikke når du føler deg utslitt. Etter å ha utført en fullstendig analyse av situasjonen og gjort visse konklusjoner (at det er bedre å slutte), skriv en uttalelse.

4. Rapporter det personlig

Ikke vær feig. Gjør en avtale med din nærmeste leder. Ikke fortell ham at du drar i en e-post. Du må fortelle ham om dette én til én. Veldig viktig: Fortell lederen din om oppsigelsen din før noen andre får vite om det. Han fortjener å være den første som får nyhetene.

5. Send inn oppsigelsesbrevet.

Uttalelsen må være skrevet i en formell stil, uten følelser. Dette bør være et kort og høflig brev som viser at du har til hensikt å si opp på en slik og en slik dato. Søk tidlig for å gi deg selv nok tid til å oppfylle dine forpliktelser overfor kollegene dine.

6. Vær forberedt på å svare på spørsmålet om årsakene til oppsigelsen

Svar så oppriktig, taktfullt og respektfullt som mulig. Dette er en god mulighet til å gi din leder (eller noen andre) konstruktive tilbakemeldinger. Vær rettferdig, nevne alle faktorene og begrunn dem. Uavhengig av årsakene som tvang deg til å slutte, vær konsekvent. Vær forberedt på å motta tilbakemeldinger fra kolleger og andre.

Hvis bedriften din bruker et exit-intervju som tar sikte på å identifisere de "virkelige" årsakene til å forlate, delta i det. Svar meningsfullt på spørsmål og ikke brenn broer ved å si noe negativt.

7. Vent på lederens reaksjon

Hvis lederen din er en profesjonell, vil han definitivt uttrykke beklagelse over oppsigelsen din. Hvis du allerede har ny jobb, vil han gratulere deg. Det viktigste er at han må respektere avgjørelsen din.

Forklar for ham årsakene til handlingen din, og lov at du i den gjenværende tiden vil støtte ham og teamet slik at de opplever avgangen din minst mulig smertefullt.

8. Forvent din bedrifts reaksjon

Hvordan har din arbeidsgiver reagert på ansatte som har sluttet før? Hva ledelsen foretrekker: at folk slutter etter Viss tid eller dro du samme dag? I alle fall, vær forberedt på det andre scenariet: rengjør datamaskinen for unødvendige filer, slett personlig informasjon, saml personlige eiendeler. Ikke ta noe som tilhører selskapet.

Hvis du er en verdifull ansatt i en bedrift, vær forberedt på at arbeidsgiveren gir deg et mottilbud for å beholde deg. Det er verdt å tenke på forhånd på betingelsene du kan godta det under.

9. Ta det du tjener

Sørg for at alle spørsmål knyttet til kompensasjon og lønn er avgjort rettferdig og at de ikke har glemt å liste opp noe for deg.

10. Slutt stille

Gjør alt for å fullføre og systematisere alle saker og fullføre det gjenstående arbeidet. Hvis tiden og situasjonen tillater det, hjelp med å lære opp personen som skal erstatte deg. Noen legger til og med igjen et telefonnummer slik at kollegaer om nødvendig kan spørre om noe hvis de har spørsmål. Denne snille holdningen er ofte høyt verdsatt av selskapet. Totalt sett er dette en av de episodene som vil gi kollegene dine gode minner fra arbeidet med deg.

11. Oppretthold konfidensialitet

Ikke snakk om oppsigelsen din før den blir offisiell. Når du slutter, ikke fortell alle du kjenner om det med en gang. Ikke ta opp din oppsigelse før du har diskutert alle detaljene med lederen din.

12. Ikke vær negativ

Når du snakker om avgangen din med kollegene dine, fokuser kun på de positive sidene - hovedsakelig på hvor nyttig det var for deg å jobbe i denne bedriften. Ikke skryt av den nye jobben din. Vær ydmyk og sett pris på det selskapet og kollegene gjør for deg. Når du slutter, ikke si noe stygt om din tidligere arbeidsgiver, arbeidsledere eller kolleger.

13. Arbeid hardt til siste dag og oppfylle alle forpliktelser.

En persons holdning til ansvar på oppsigelsesstadiet er det som skiller agnene fra hveten. Det er i denne perioden ekte fagfolk dukker opp. Vær lojal som før. Ikke oppfør deg som en vikar og unngå å delta i samtaler med misfornøyde medarbeidere. Dessverre, når mange mennesker slutter uventet, glemmer de noen ganger alle årene de jobbet hardt for å bygge karrieren i selskapet de forlater. I løpet av noen uker eller dager skader de sitt tidligere og ofte fremtidige rykte uten å være klar over det. Ikke vær dum!

14. Informer dine kolleger og forretningspartnere om oppsigelse

Etter å ha snakket med din overordnede, del nyhetene med andre ledere og nøkkelmedarbeidere som du jobbet med. Takk disse menneskene for vellykket samarbeid med deg og for å hjelpe deg med å bygge din karriere.

15. Si farvel

Før du går av toget, si farvel til alle. Uttrykk din takknemlighet til dine kolleger, ledere og forretningspartnere. På den siste arbeidsdagen kan du organisere et lite bord med godbiter. Dine kolleger vil huske dette. Prøv å holde kontakten med noen av dem, sørg for å utveksle kontakter med nøkkel folk. Send en farvel-e-post til de du ikke kan se personlig.

Spør din leder, kollegaer eller forretningspartnere om de er villige til å gi deg anbefalinger. De kan gjøre dette via e-post, telefon eller på profesjonelle sosiale nettverk som LinkedIn.

Oppsigelsesstilen sier mye om en persons karakter, så du må oppføre deg med verdighet i denne situasjonen. I dag, når mange er forbundet med hverandre (av i det minste, virtuelt), er det stor sannsynlighet for at en person kjenner en annen som du jobbet med. Du kan også krysse veier med mange mennesker fra din tidligere jobb i fremtiden. Det er ikke uvanlig at en person blir ansatt på nytt av en tidligere arbeidsgiver.

Oversettelse: Stepan Dobrodumov

Aktuelle og interessante HR-saker i vårt Telegram. Abonner på kanalen!

Kopiering og all behandling av materialer fra siden er forbudt

08.05.2014 78719

Før eller siden står enhver leder overfor behovet for å skille seg fra en ansatt. En korrekt og rettidig oppsigelsesprosedyre vil spare selskapet penger, og sjefen selv - nerver og tid. Men hvorfor utsetter vi noen ganger avgjørelsen i flere måneder, når vi vet at et brudd i forholdet er uunngåelig?

Oppsigelsesprosessen kan deles inn i tre stadier: å ta en beslutning om oppsigelse, informere den ansatte og juridisk registrering av oppsigelse.

Beslutningstaking

Beslutningen om å avskjedige oppstår i lederens hode først ubevisst, implisitt og modnes i noen tid. Som regel fra det øyeblikket tanken dukker opp om at en enkelt ansatt ikke har noen plass i selskapet eller avdelingen, til kunngjøringen til ham vedtak tatt måneder går. Ofte utsetter ledere oppsigelsen fordi de ikke er klare til å si det høyt. De vanligste årsakene til slik forsinkelse kan identifiseres.

• "Hvis jeg innrømmer behovet for oppsigelse, innrømmer jeg faktisk at jeg gjorde en feil da jeg gjennomførte intervjuet, jeg så det ikke, jeg kjente det ikke igjen, jeg lærte feil ting, jeg ga ikke nok oppmerksomhet ."
• "Jeg synes synd på å ha sagt opp ham, han har en vanskelig økonomisk situasjon."
• – Det er så frustrerende å rapportere dette. Jeg håper situasjonen vil løse seg selv."
• “Bemanningsproblem! Jeg avfyrer denne, men hvor er garantien for at den neste blir bedre? Hvem skal jobbe?

Alle disse grunnene er et tegn på overdreven mykhet til lederen. Ved å utsette å ta en beslutning, fratar du virksomheten din effektivitet og står overfor faktumet med tapt fortjeneste på grunn av feilen til en uforsiktig ansatt.

Ledere tror noen ganger at det er bedre å ha en dårlig medarbeider enn ingen i det hele tatt. Direktørene sier: "Jeg kan ikke bli kvitt denne medarbeideren nå, fordi resten må jobbe enda mer, det er ikke nok folk." Selvfølgelig må du velge et passende øyeblikk for å slutte. Men det vil aldri være nok tid, bemanning, og det vil alltid være en grunn til å si til deg selv: "Jeg har ikke tid til å intervjue kandidater akkurat nå" eller "Kanskje han kommer til fornuften." Hvis dårlige ansatte ikke vil forbedre seg, må de sparkes.

Kanskje er det akkurat nå en person som jobber på laget ditt som du ønsker å bli kvitt, men som utsetter å ta en avgjørelse. Analyser den ansattes oppførsel ved å tilbakevise eller være enig i følgende utsagn:

1. Den ansatte bruker mye tid, energi, penger, og ytelsen hans blir ikke bedre. Han vil ikke (vil ikke, kan ikke) oppfylle oppgavene som er tildelt ham.
2. Den ansatte viser manglende respekt for deg og teamet (kunder, hvis stillingen innebærer kommunikasjon med klienter).
3. Personlig er du ukomfortabel med å jobbe med denne personen; han er ubehagelig for deg.
4. Den ansatte er illojal mot selskapet og deler ikke dets verdier og prinsipper.
5. Den ansatte er konfliktutsatt og skaper jevnlig vanskelige situasjoner.

Hvis svarene er tvetydige, gi personen en ny sjanse. Gi ham muligheten til å forbedre seg innen en viss tidsramme. Hvis du var enig i 4 påstander, bestem deg for å bryte opp akkurat nå og sett en dato for den siste samtalen.

Informere en ansatt om oppsigelse

Ofte i den siste samtalen lister lederen opp hva personen gjorde dårlig og gir negative eksempler. I slike ord ligger et forsøk på å bevise både for seg selv og arbeidstakeren at han virkelig ikke samsvarer med stillingen han har. Dette er en alvorlig feil. Når du gir uttrykk for feil eller mangler, vær forberedt på at personen forsvarer seg - dette er en naturlig reaksjon. Han viser kanskje ikke sin harme, men når han går utenfor kontoret, vil han ved enhver anledning snakke om dine ulemper og problemene til selskapet. Din oppgave er å gjennomføre samtalen slik at den ansatte ikke går forbitret og ikke miskrediterer navnet på organisasjonen.

Oppsigelsesprosedyren bør være en tilleggsgrunn for tilbakemelding og utføres i henhold til "pluss-minus-pluss"-formelen. Start en samtale med en liste positive egenskaper ansatt, basert på det du en gang ansatt ham. Forklar så hvorfor du er misfornøyd og hva som forårsaket oppsigelsen. Når du fullfører samtalen, fremhev nok en gang noen fordeler som, etter din mening, er hans styrker og vil være nyttig for ham i den nye jobben. Enhver person har rett til å forstå hvorfor de ønsker å slå opp med ham.

Når du gjennomfører den siste samtalen, er det bedre å bli veiledet av følgende regler. Snakk med den som får sparken personlig og privat, vær oppmerksom og høflig, men ikke sympatiser. Hold deg korrekt: si bare fakta, ikke følelser. Gi den ansatte muligheten til å snakke, ikke enig eller utfordre hans ord, bare lytt. Snakk bestemt, for avgjørelsen er allerede tatt. Avslutt samtalen på en positiv tone - hver person har noe å rose for.

Juridisk registrering av oppsigelse

Det er viktig å si opp en ansatt lovlig og uten konsekvenser. Arbeidsloven gir oss flere alternativer; la oss se på de vanligste.

Klassisk alternativ - etter eget ønske(klausul 3 i artikkel 77 Arbeidskodeks RF). Denne metoden er den enkleste for begge parter: lederen inviterer den ansatte til å skrive et oppsigelsesbrev i egen hånd, den ansatte er enig. Hvis han nekter å skrive en uttalelse av egen fri vilje, kan du sympatisere med lederen, siden han må prøve å tvinge den ansatte til å gjøre det. Hver anmerkning skal være ledsaget av en irettesettelse og skriftlig dokumentasjon. Når det er tilstrekkelig med dokumentasjon på at den ansatte ikke har oppfylt sine plikter, kan du snakke med den ansatte igjen og invitere ham til frivillig å skrive en uttalelse for å unngå oppsigelse i henhold til artikkelen. Mest sannsynlig, etter å ha gjennomgått dokumentene og snakket med deg, vil den ansatte skrive et oppsigelsesbrev av egen fri vilje.

Du kan gå den andre veien, nemlig endre den ansattes arbeidsforhold: overfør hans klienter og deler av hans krefter til en annen ansatt, ikke øke lønnen og frata ham bonuser. I dette tilfellet avhenger alt av lederens personlighet og hans moralske prinsipper.

Men disse metodene har sine ulemper - de oppfordrer til krig og påvirker relasjoner i teamet som helhet. Den oppsagte arbeidstakeren er sint og henvender seg kanskje til skattekontoret, domstolen, konkurrentene dine eller alle sammen samtidig, og gjør tilværelsen din til et mareritt.

En annen måte å bryte opp på - oppsigelse av en handelsavtale etter avtale mellom partene(klausul 1, del 1, artikkel 77 i den russiske føderasjonens arbeidskode). Denne metoden er praktisk å bruke når begge parter er fast bestemt på å bryte arbeidsforholdet. I dette tilfellet velges oppsigelsesdatoen under hensyntagen til deres gjensidige interesser, for eksempel når en erstatter for den ansatte velges eller når han finner en ny jobb. Hvis det er juridisk riktig å formalisere oppsigelsen av en arbeidsavtale etter avtale mellom partene, er det nødvendig å inngå en oppsigelsesavtale, som må angi datoen og betingelsene for oppsigelsen. I det virkelige liv partene blir enige om vilkårene for avreise muntlig, og når den avtalte datoen kommer, skriver den ansatte et oppsigelsesbrev, og oppføringen i arbeidsboken gjøres på grunnlag av paragraf 3 i artikkel 77 i arbeidsloven, dvs. , "etter eget ønske."

Mulighet oppsigelse på grunn av manglende gjennomføring av prøvetiden må gis på forhånd. Prøvetiden varer vanligvis inntil tre måneder, og i denne perioden kan arbeidsavtalen sies opp når som helst. Vær oppmerksom på at prøveklausulen skal inngå i arbeidsavtalen og gjerne i bestillingen og søknaden om ansettelse. For øvrig anses arbeidstakeren som ansatt uten prøvetid, og han kan ikke sies opp på bakgrunn av manglende bestått prøve. Dersom testresultatet er utilfredsstillende, har arbeidsgiver rett til å si opp arbeidsavtalen med testpersonen tidlig ved å varsle vedkommende skriftlig senest tre dager før oppsigelsesdatoen, med angivelse av årsakene som fungerte som grunnlag for å anerkjenne den ansatte som å ha bestått testen. I i dette tilfellet Det er tilrådelig å underbygge årsakene med skriftlige bevis.

Oppsigelse av tidsbegrenset arbeidsavtale går enkelt og greit over etter kontraktens utløp. I dette tilfellet er ikke arbeidsgiveren pålagt å gi noen begrunnelse for sin beslutning. Det eneste vilkåret er at arbeidstaker skal varsles skriftlig om dette senest tre dager før oppsigelse.

Oppsigelse basert på sertifiseringsresultater- et risikabelt skritt, siden rettsavgjørelsen i 90% av tilfellene tas til fordel for den ansatte, uavhengig av hvor godt arbeidsgiverens dokumenter er utarbeidet. Dersom en ansatt ikke takler Job ansvar, så kan han få sparken basert på resultatene av sertifiseringen (i samsvar med underavsnitt "b" i paragraf 3 i artikkel 81 i den russiske føderasjonens arbeidskode). Virksomheten skal ha en Forskrift om sertifisering, samt en godkjent sertifiseringsplan eller bestilling, som opprettes umiddelbart før sertifiseringen. Arbeidstaker skal gjøres kjent med alle disse dokumentene på forhånd mot underskrift. Det er bedre for lederen av selskapet å ikke være medlem av sertifiseringskommisjonen, siden den ansatte ikke vil ha mulighet til å sende inn en klage om uenighet med resultatene, som utstedes i en egen rekkefølge. Hvis resultatene av sertifiseringen er utilfredsstillende, er det nødvendig å gi den ansatte tid til å korrigere det og sertifisere ham på nytt. Hvis resultatene av re-sertifisering er utilfredsstillende, er det bedre å tilby den ansatte en annen jobb, og hvis han nekter, kan du trygt sparke ham. Oftest innebærer en slik oppsigelse en konflikt mellom selskapet og personen, og derfor bør dette tiltaket kun brukes i ekstreme tilfeller. Hvis den ansatte før sertifiseringen ikke hadde skriftlige kommentarer eller klager fra kolleger, er en slik oppsigelse lett utfordret i retten, og i de fleste tilfeller tar dommeren den tidligere ansattes parti.

Hvis en ansatt er systematisk forsinket, så kan han være det oppsigelse på grunn av manglende overholdelse av arbeidsdisiplin(Klausul 5 i artikkel 81 i den russiske føderasjonens arbeidskode). Det viktigste i dette tilfellet er klausulen i arbeidsavtalen, som tydelig angir start- og slutttidspunkt for arbeidsdagen. I tillegg skal timelisten registrere tidspunkt for ankomst på jobb. Hvis en ansatts forsinkethet er kronisk natur, er det nødvendig å utarbeide en rapport om forsinkelser, og deretter kreve en skriftlig forklaring fra den ansatte på grunnlag av artikkel 193 i den russiske føderasjonens arbeidskode. Hvis den ansatte ikke ønsker å skrive en forklarende merknad, bør han utarbeide en avslagserklæring og få underskriftene fra tre andre ansatte på den. Hvis det er tre skriftlige kommentarer, kan du gi en irettesettelse, hvoretter du trygt kan si opp en slik ansatt. Jeg vil understreke at dersom du ønsker å si opp en ansatt under en artikkel, er det viktig å nøye utarbeide skriftlige dokumenter (notater, kommentarer, pålegg) slik at du ved en rettslig tvist har sterke bevis.

Til tross for overflod av måter å skille lag med en ansatt på, er det beste frivillig oppsigelse. Prøv å gjøre alt som er mulig for å sikre at arbeidsavtalen sies opp nettopp på dette grunnlaget, uavhengig av tilstedeværelse eller fravær av en konflikt med den ansatte. Det viktigste for deg er å unngå søksmål som medfører kostnader. I tillegg er det en mulighet for at du blir tvunget til å gjeninnsette arbeidstakeren under rettssaken. Det er bedre å ikke bringe oppsigelsen til rettssak og løse situasjonen fredelig.

Før eller siden står enhver leder overfor behovet for å skille seg fra en ansatt. En korrekt og rettidig oppsigelsesprosedyre vil spare selskapet penger, og sjefen selv – nerver...

"Jeg går og halve avdelingen vil dra med meg!" Dette reell trussel eller utpressing av en ansatt som meldte opp sin oppsigelse?

Historier om hvordan en hel avdeling forlater et selskap i protest eller i navnet til en idé forekommer oftere i filmer om startups og industriromaner. I den virkelige verden, og spesielt i den der innenlandske små og mellomstore bedrifter opererer, skjer dette sjelden. Men det skjer fortsatt. La oss snakke om dette nå.

Når og hvorfor slutter ansatte som en hel avdeling?

Bortsett fra fusjoner, oppkjøp eller konkurser av selskaper, skjer masseoppsigelser vanligvis når en leder eller uformell leder drar til en høyere stilling og drar teamet sitt til sitt nye arbeidssted. Men du vil mest sannsynlig finne ut om dette først i etterkant - uten trusler, skandaler og unødvendige samtaler

I andre situasjoner slutter ansatte i hele avdelingen kun på grunn av akutt konflikt med ledelsen og utilfredsstillende arbeidsforhold. Det skal bemerkes at i selskaper med dårlig ledelse, ledelsestyranni, forsinket lønn og andre alvorlige problemer på dette nivået, er det i prinsippet høy omsetning. Men enhver høyprofilert oppsigelse i denne saken kan provosere frem en kjedereaksjon: ganske enkelt fordi det før eller siden kommer et vendepunkt når alle forstår at arbeidsgiveren er verdiløs og ikke vil tolerere det lenger. Oppsigelse av en leder eller en godt respektert medarbeider kan være et slikt vendepunkt i konflikten mellom ledelse og underordnede.

Hvis bedriften har en normal atmosfære og arbeidsforhold, vil ansatte foretrekke stabilitet, selv om de ikke liker noen aspekter ved arbeidet sitt. Å kaste alt og trekke seg etter en uformell eller formell leder er en kraftig impuls. Men alle forstår at søket etter en ny jobb kan ta lang tid, og du må kjøpe mat, klær og betale verktøy regelmessig hver måned.

Hva skal man gjøre med en utpresser?

Så snart den hellige setningen blir hørt: «Hele avdelingen vil slutte etter meg», må alle forhandlinger og forsøk på å dempe konflikten med den ansatte stoppe. Den første regelen er ikke å forhandle med utpressere. For det andre, spark ham så snart som mulig. Hvorfor dette og ingen annen måte:

• Så snart forhandlingene starter, mister du kontrollen over situasjonen. Du følger i hovedsak ledelsen til manipulatoren, som oppnår akkurat dette med sine trusler.
• Du mister autoritet blant dine underordnede. Alle vil vite hvordan avgjørelsen ble presset igjennom så snart utpresseren forlater kontoret ditt.
• Du provoserer andre ansatte til å bruke samme metode for å løse sine spørsmål og problemer.

Avskjedigelse av utpresseren - den eneste måten opprettholde autoritet og en normal atmosfære i teamet. Hvorfor må dette gjøres umiddelbart? Hvis utpresseren prøvde å manipulere deg, vil han prøve å gjøre det samme med andre ansatte. Ved hjelp av triks, selvsikkerhet og press kan han tvinge til og med kolleger lojale mot selskapet til å skrive et oppsigelsesbrev. Selv om de internt vil være imot det.

Ved å manipulere teamet på en dyktig måte, kan en utpresser sørge for at selv de ansatte som har en nøytral eller negativ holdning til ham vil legge uttalelser på bordet ditt til støtte for ham. Men dette tar tid. Jo mindre utpresseren har, jo mindre sannsynlig at han vil begynne å gjørme vannet og oppfordre andre til å følge hans eksempel. For å forhindre dette må oppsigelse gjennomføres så snart som mulig.

Viktig! Henvend deg offentlig til de ansatte: hold et lite møte og forklar hvorfor utpresseren ble sparket. Si noen ord om at slik oppførsel ikke er tillatt. Gi ansatte valgfrihet, men gi dem tid til å tenke. Dersom noen ønsker å følge den oppsagte medarbeideren kan de gjøre det, men du tar først imot oppsigelsesbrevet dagen etter. Med denne enkle teknikken vil du frata manipulatoren hans viktigste trumfkort - muligheten til å spille på følelsene og følelsene til andre ansatte og tvinge dem til å skrive uttalelser akkurat nå. Andre ansatte, som forstår at den oppsagte ikke vil være her i morgen, vil kunne ta en informert beslutning. Og det vil nesten alltid være til fordel for selskapet.

Hvis manipulatoren likevel klarte å påvirke kollegene sine, og en stabel med utsagn landet på bordet ditt før møtet, er algoritmen den samme. Med unntak av at du åpent må si at masseavskjedigelseshandlingen er et resultat av manipulasjonene til den sparkede personen. Og han vil ikke være her i morgen, og du venter på at alle andre skal gå på jobb. Men hvis noen virkelig vil forlate, trenger de ikke å komme.

Det er viktig å holde følelsene under kontroll og la alle forstå at årsaken til konflikten ikke er i jobben, men i en person som prøver å presse gjennom en løsning som bare han trenger og bruker andre til å dekke over problemene sine.

Hvordan beskytte et selskaps virksomhet?

Uansett er plutselig oppsigelse av en ansatt alltid stressende for en bedrift, spesielt en liten. Hva må gjøres for å gjøre denne prosessen så jevn og smertefri som mulig:

• Lukk den oppsagte ansattes tilgang til bedriftens CRM- og prosjektstyringssystem, endre passord på delte ressurser. På denne måten vil du beskytte deg mot hevn og sabotasje fra den sparkede personen.
• Fordel den oppsagtes oppgaver blant andre ansatte. Hvis dette er forbundet med en betydelig økning i arbeidsvolumet, bør du vurdere et bonussystem og bringe det til dine underordnede.
• Ta kontakt med klientene som ble administrert av den ansatte, varsle dem om hans oppsigelse, oppgi kontaktinformasjon til personen som midlertidig skal håndtere denne klienten, koordinere arbeid og avtaler, be om tilbakemelding.
• Overvåk statusen til den oppsagte ansattes oppgaver og kvaliteten på gjennomføringen. Hvis mulig, hjelp de som har fått disse oppgavene delegert.

Hvis forretningsprosesser og forskrifter er gjennomtenkt, og prosjektstyringssystemet er riktig konfigurert - dette prosessen vil passere lett nok.

• Masseoppsigelser av ansatte er en unntakssituasjon, ikke en regel.
• Ansatte slutter på grunn av dårlige arbeidsforhold og akutt konflikt i teamet.
• En manipulator kan potensielt få andre ansatte til å slutte, men dette scenariet er ganske enkelt å forhindre.
• Umiddelbar oppsigelse av utpresseren er en forutsetning for å opprettholde en normal atmosfære i laget.
• Å holde følelsene under kontroll, behandle situasjonen rolig og snakke åpent med ansatte er nøkkelen til å løse en bryggende konflikt i avdelingen.
• Riktig oppsett av CRM og forretningsprosesser i et prosjektstyringssystem er en måte å smertefritt overleve en ansatts avgang.

Sergey Kuleshov

Oppsigelse etter eget ønske, spesielt hvis du er en kompetent, lovende og verdifull arbeidstaker, oppfattes ofte av arbeidsgiveren som en personlig fornærmelse, fornærmelse og til og med svik. Noen ledere strekker seg langt for å holde en slik ansatt i staben, eller omvendt forsøker de å ødelegge personens omdømme og arbeidsrekkefølge ved hjelp av kroker eller skurker. Gå grasiøst, ikke krangle med sjefen din når du drar, hold deg med kollegene dine vennlige forhold når man bryter opp - dette er virkelig en hel kunst. La oss diskutere hvordan du kan si opp av egen fri vilje, unngå skandaler og opprettholde ditt rykte.:f:

• Tro på deg selv og dine evner.
• Tålmodighet og takt.
• Søknad om oppsigelse av egen fri vilje.

• Etter min mening er en av komponentene for suksess i prosessen med frivillig fratredelse å advare dine overordnede på forhånd om ditt ønske om å forlate selskapet. Loven pålegger deg å varsle arbeidsgiveren fjorten dager før forventet oppsigelsesdato, men ideelt sett bør du diskutere dette med din overordnede enda tidligere, en til to måneder i forveien. For eksempel, hvis du vet at det ikke vil være veldig lett å finne en spesialist som erstatter deg, eller du er ansvarlig for en enorm mengde arbeid, hvis essens må forklares til følgeren din. Ved å gjøre dette vil du vise deg selv som en ansvarlig medarbeider, du vil kunne unngå konflikter med dine overordnede og du vil rolig overføre alle saker til en ny person.
• Etter å ha bestemt seg for å skrive et oppsigelsesbrev av egen fri vilje, er det veldig viktig å velge et "godt" tidspunkt for å diskutere dette problemet med lederen din. Sjefen må være med godt humør, bør ikke ha det travelt, bør ikke være irritert, han bør ikke ha viktige forretningsforhandlinger eller møter med kolleger. Det er best hvis samtalen finner sted i første halvdel av dagen og før kollegaen din besøker resepsjonen hans, som vil sinte sjefen med handlingene sine. Hvis timingen er «feil», risikerer du å havne i trøbbel, misforståelser, og det er fare for å gå inn i en unødvendig konflikt med dine overordnede.
• Forklar tydelig for lederen din årsaken til din oppsigelse. Ikke snakk om at du ble tilbudt høyere lønn på et nytt sted eller en mer lovende og ledende stilling. Tilstrekkelige grunner for å si opp etter eget ønske er familieforhold, ønske om å endre arbeidsfelt, arbeidsmiljø eller få ny erfaring. La lederen din vite at avgjørelsen din er endelig og ugjenkallelig og ikke kan diskuteres. Vær utholdende og fast. Takk sjefen for et fruktbart samarbeid og den uvurderlige erfaringen han har fått i selskapet. Husk å merke deg at du skal på jobb De siste dagene i selskapet i god tro og ansvarlig, overfør sakene til din følger og steng all "gjeld".
• I de siste dagene, vær årvåken, oppmerksom og, selvfølgelig, upåklagelig i arbeidet ditt. Utfør alle dine plikter samvittighetsfullt. Du bør under ingen omstendigheter gi noen grunn til å anklage deg for uaktsomhet, uærlighet, latskap eller dårlig utførelse av pliktene dine.

• Selv om lederen din ikke forstår ønsket om å slutte, setter en eiker i hjulene eller prøver å tvinge deg til å begå ulovlige handlinger, må du ikke fortvile, være tolerant og taktfull. Ett feiltrinn og du har garantert en skadet arbeidsjournal.

Hei mine kjære!

En trist (eller kanskje ikke) hendelse har kommet i biografien min. Jeg står overfor det faktum at jeg har fått sparken fra jobben min. Men det er tvunget. Hvorfor? Ja, det er derfor.
Arbeidsplassen min er okkupert av andre ansatte, de tilbyr meg ikke å si opp og varsler meg ikke om permitteringen, de betaler ikke lønnen min (utbetalingen ble forsinket med 10 dager).
Mange versjoner snurret i hjernen min - hva bør jeg gjøre videre?
Tross alt er det i hovedsak ingen klager på arbeidet mitt. Jeg og en annen ansatt ble rett og slett ikke varslet på forhånd om at virksomhetens aktiviteter ble fremleiet. Faktisk, da jeg kom på jobb, fikk jeg rett og slett beskjed om å overlate arbeidet . Det er alt.
Hva å gjøre? De ringte og møtte direktøren. Han sa mye vakkert. Til slutt ba han bare om å være tålmodig. De ventet og var tålmodige. Til slutt skrev de til påtalemyndigheten og arbeidstilsynet om ikke gi oss varsel om permitteringer (skriftlig), om ikke å skaffe jobb. Vi kommer fortsatt til flyplassen, men vi kan ikke jobbe på arbeidsplassen vår. Derfor vandrer vi rundt på flyplassen, unnskyld uttrykket som hjemløse, som er veldig moralsk presserende.
Nylig ringte jeg direktøren om å betale lønn og prikke alle "i"-ene, så han er på meg skrek i banning, etter å ha kommet på ideen om at de sier ikke ring ham om natten, ikke plage ham (selv om dette er fullstendig tull), hvorfor plage meg i det hele tatt? Hva er jeg for deg, en gutt eller en elsker?
Alt er sånn. Kort sagt, han spilte for publikum, tilsynelatende i den andre enden av linjen .Ah!!!truet også-Hvis du gir meg ultimatum, vil jeg irettesette deg Kort sagt, jeg sitter her og leser artikler.
Jeg fant en av dem - hvordan slutte med verdighet (selv om jeg som menneske ønsker å ta tilbake pengene som skyldes en REDUKSJON.
Les og råd meg samtidig hva jeg skal gjøre?

"..... I vårt land, inntil nylig, ble det ansett som normalt for en person å tilbringe hele livet på en bedrift. I dag har situasjonen endret seg dramatisk, og vi, med våre østlige tradisjoner, befinner oss i den vestlige virkeligheten. Nye forslag med løfter om bedre arbeidsforhold tvinger oss til å slutte i jobben «kjente» steder. Hvordan opprettholde gode relasjoner til tidligere sjefer og kolleger? Tross alt er fordelene med slike relasjoner noen ganger enorme: førstnevnte kan ikke bare gi gode beskyttelse i fremtiden, men også gi faglige råd.

1. UVENTET

Du forklarer ingenting, går dystert til sekretæren, leverer inn en søknad med en forespørsel om å sparke deg av egen fri vilje. Overraskelsen og formaliteten i tonen din forvirrer dine overordnede. Dra nytte av forvirringen hans og gå stille. Det er ikke nødvendig å smelle døren høyt. Hva ledelsen vil synes om deg, får du senere lære av tidligere kolleger. Kanskje du ikke bør forvente flatterende anmeldelser. Men i oppsigelsesøyeblikket vil en rettidig overraskelsesfaktor redde deg fra en skandale, med mindre du selvfølgelig snakker høyt og heftig og overbeviser motstanderen om riktigheten av handlingen din, fordi han er en "tyrann" eller enda verre , "tyrann."

2. FOREBYGGENDE

På forhånd, kanskje flere måneder i forveien, varsler du om oppsigelsen. (I løpet av denne tiden håper du tilsynelatende å finne en jobb, eller i beste fall venter allerede en ny jobb på deg.) Det dystre ansiktet til lederen vil følge deg resten av arbeidstiden som en advarsel for din ugjerning. Ikke vær opprørt, prøv å ikke føle deg skyldig, og bare unngå sjefene dine så mye som mulig. Den keitete som oppstår vil gå over av seg selv. Det tar tid... Men når du skriver søknaden, vil du ikke se det overraskede og irriterte ansiktet til lederen: han er allerede mentalt forberedt på din avgang.

3. FORKLARENDE

Denne metoden passer for de som elsker og vet hvordan man snakker mye, vakkert, ved å bruke ulike metaforer og sammenligninger. De sier vanligvis om noen som dette: "Du er bare en poet!"
Så kom til sjefens kontor og overbevis ham om behovet for å dra: «der» betaler de mer, og arbeidet er større, og du har familie, barn osv. og så videre. Går det bra kan det hende du får tilbud om jobb hos bedre forhold og i denne organisasjonen, men dette er etter ledelsens skjønn. Monologen kan ledsages av grynt og sukk - vær trygg: din klossethet i denne saken vil bli verdsatt. Dette vil utvilsomt myke opp og jevne ut dagens situasjon.

4.UTBYTTELIG

Kanskje for ledelsen er dette mest den beste veien ut fra situasjonen, men for deg er det det vanskeligste. Og poenget her handler ikke i det hele tatt om psykologi, men om hvor du finner den nye medarbeideren for din organisasjon som ville erstatte deg. Hvis du har det, så fortsett, sjefene vil være fornøyd med deg og vil til og med ta farvel på hånden din. "Du er bare flott! Du tenker på jobb og lar det ikke forbli uvirksomt.»

5. LOVENDE

Metoden passer kun for erfarne diplomater eller de som har denne oppfatningen om seg selv. Som du vet, er evnen til å forhandle og "støve av hjernen" en ære for enhver internasjonal diplomat. Så prøv å "pudre hjernen" litt. Si at selv om du skrev en uttalelse, har du ennå ikke helt bestemt alt for deg selv, kanskje du ombestemmer deg. Du vet aldri, tross alt er organisasjonen din og sjefen din sånn... Men ikke gå for langt: for "sukkeraktig" smiger blir ubehagelig, forbli ærlig både overfor andre og deg selv.

6.PANEGYRISK

Denne oppsigelsesmetoden er et derivat av den forrige, når det samme skjer - "å gå for langt." Panegyric, som du husker, er uhemmet, overdreven ros, ofte uten tilstrekkelig grunnlag. De gamle romerske dikterne var veldig glad i panegyrikk i epoken med keiseres ubegrensede makt. Så du kan, klandre deg selv for alt, med tristheten til en hengiven fanghund i øynene, prise dine overordnede. Bare la dette ikke vise seg, som den velkjente Erasmus av Rotterdam, å være en "lovprisning av dumheten," og hans egen dumhet.

7. BORD

Sjefens misnøye vil utvilsomt mildnes av en innholdsrik avskjedsmiddag. Og hvor takknemlige dine kolleger vil være til deg! Med en dyktig tilnærming (dette avhenger allerede av utvalget av retter og spesielt drinker), vil saken ende med generell fortrolighet, tårevåte kyss og rørende løfter om aldri å glemme.

8. GAVE

Metodealternativ nr. 7. Avskjedssuvenirer kan også være veldig passende. Og hvis sjefen er en kvinne, og du selvfølgelig er en fremtredende mann og tar med rosene hennes for å si farvel... Wow! Her kan du av og til starte en "kontorromanse". Sjefen er tross alt også en person (noen ganger skjer det)! Og igjen, kolleger, til og med tidligere, hvis du gir dem små, men hyggelige bagateller, vil bry seg om deg god mening.

Passer for de som har drømt om å stå på scenen hele livet, men er tvunget til å jobbe som folk flest. Så vis frem skuespillertalentet ditt! Beskriv situasjonen, bring den til maksimumspunktet og... gråt. Eller kanskje du virkelig er en veldig sensitiv person. Og dette skjer, og til og med veldig ofte. Men prøv å kontrollere deg selv så mye som mulig. De vil ikke se bebreidende på deg: For det første fordi du egentlig ikke vil se noe gjennom tårene dine uansett, og for det andre fordi sjefen ikke har tid til det - han vil lete etter et lommetørkle.

10. STATUS-ØKT

Den beste og hyggeligste måten å "få sparken" på er å flytte fra en stilling til en annen. Pass på kollegene dine: noen av dem vil definitivt misunne deg, og misunnelsen deres er neppe "hvit".

FAKTUM

Bedriftsdirektører og andre sjefer oppfører seg mye dårligere enn ansatte på sin siste arbeidsdag. I hvert fall i Storbritannia, hvor det ble gjennomført en undersøkelse av 4 tusen arbeidere på forskjellige nivåer. Det viste seg at hver tiende leder forteller den som forlater alt at han tenker om ham og hans slektninger opp til syvende generasjon. Etter en slik samtale med sjefen ble hver tjuende full eller kom ikke i det hele tatt, og 3 prosent smalt døren og gikk uten å si farvel en gang. fikk det her
Hva burde jeg gjøre? Vennligst gi råd, mine venner!