27.11.2014 01:50

Mange stiller spørsmålet, hva er den beste måten å slutte på - ikke bare forlate, men forlate uten konflikt, vakkert. Dette spørsmålet er veldig viktig: riktig og smart oppførsel i oppsigelsesprosessen er en garanti du har laget optimale forhold for din fremtidige suksess.

Vi kan snakke om noen sentrale prinsipper som bør følges ved oppsigelse. om dem og vil bli diskutert i denne artikkelen.

Mest viktig regel- forlat aldri under dårlige forhold! Dette gjelder arbeidsgiver, og kolleger, og samarbeidspartnere, og – viktigst av alt – deg, som profesjonell og moden person.

1. Vurder situasjonen

Først må du forsikre deg om at oppsigelsen din er den riktige avgjørelsen. Ikke gå bare for å trekke oppmerksomheten til hele selskapet til din person. Vei alle fordeler og ulemper. Tenk på hva du kan forbedre i de aspektene ved arbeidet som gjør deg forbanna? Kan du få en annen jobb i selskapet? Har du snakket med lederen din, vet han at du kommer til å slutte (hvis du føler at det er det alvorlige grunner oppholde seg)? Var han i stand til å forstå dine behov?

2. Sjekk de juridiske aspektene

Sjekk nøye alle dokumentene du signerte mens du jobbet på din nåværende jobb. Inneholder det et vilkår om å jobbe en viss periode i bedriften osv.? Du må også vurdere de økonomiske konsekvensene av å få sparken, spesielt hvis du ikke har funnet en annen jobb.

3. Velg riktig tidspunkt

Slutt på en høy tone, ikke når du føler deg utslitt. Etter en fullstendig analyse av situasjonen og gjort visse konklusjoner (at det er bedre å slutte), skriv en uttalelse.

4. Rapporter det personlig

Ikke vær redd. Gjør en avtale med din nærmeste leder. Ikke fortell ham om oppsigelsen i en e-post. Du må fortelle ham om det én mot én. Veldig viktig: Fortell lederen din om oppsigelsen før noen andre får vite om det. Han fortjener å være den første til å høre nyhetene.

5. Send inn oppsigelsesbrevet

Søknaden må skrives i en formell stil, uten følelser. Det bør være et kort og høflig brev som forteller at du har tenkt å slutte på en slik og en slik dato. Søk tidlig slik at du har nok tid til å oppfylle dine forpliktelser overfor dine kollegaer.

6. Vær forberedt på å svare på spørsmålet om årsakene til oppsigelsen

Svar så oppriktig, taktfullt og respektfullt som mulig. Dette er en god mulighet til å gi din leder (eller noen andre) konstruktive tilbakemeldinger. Vær rettferdig, nevne alle faktorene og begrunn dem. Uavhengig av årsakene som tvang deg til å slutte, vær konsekvent. Gjør deg klar til å motta tilbakemeldinger fra kolleger og andre.

Hvis bedriften din bruker et exit-intervju som har som mål å avdekke de «virkelige» årsakene til å forlate, ta del i det. Svar meningsfullt på spørsmål, ikke brenn broer ved å si noe negativt.

7. Vent på lederens reaksjon

Hvis lederen din er en profesjonell, vil han definitivt angre på oppsigelsen din. Hvis du allerede har ny jobb han vil gratulere deg. Det viktigste er at han må respektere avgjørelsen din.

Forklar for ham årsakene til handlingen din, og lov at du i den gjenværende tiden vil støtte ham og teamet slik at de opplever avgangen din så mindre smertefullt som mulig.

8. Vent på din bedrifts reaksjon

Hvordan reagerte din arbeidsgiver på ansatte som sluttet før? Hva ledelsen foretrekker: at folk drar etter Viss tid Eller dra samme dag? I alle fall, vær forberedt på det andre scenariet: rengjør datamaskinen for unødvendige filer, slett personlig informasjon, saml personlige gjenstander. Ikke ta noe som tilhører selskapet.

Hvis du er en verdifull ansatt i en bedrift, vær forberedt på at arbeidsgiveren gir deg et mottilbud for å beholde deg. Det er verdt å tenke på forhånd på hvilke betingelser du kan godta det.

9. Ta det du tjener

Sørg for at alle kompensasjons- og lønnsspørsmål blir behandlet rettferdig og at du ikke har glemt å føre opp noe.

10. Avslutt stille

Gjør alt for å fullføre og organisere alt, fullfør resten av arbeidet. Hvis tiden og situasjonen tillater det, hjelp med å lære opp personen som skal erstatte deg. Noen legger til og med igjen et telefonnummer slik at kollegaer om nødvendig kan tillate og spørre om noe hvis de har spørsmål. En slik vennlig holdning er ofte høyt verdsatt av selskapet. Og generelt er dette en av disse episodene, takket være hvilke kolleger vil etterlate et godt minne om å jobbe med deg.

11. Respekter ditt privatliv

Ikke snakk om oppsigelsen din før det blir offisiell informasjon. Når du slutter, ikke fortell alle du kjenner med en gang. Ikke start en samtale om oppsigelsen din før du har diskutert alle detaljene med din overordnede.

12. Ikke uttrykk negativitet

Når du snakker om avgangen din med kolleger, dvel bare ved positive punkter - hovedsakelig på hvor nyttig det var for deg å jobbe i dette selskapet. Ikke skryt av den nye jobben din. Vær ydmyk og sett pris på det selskapet og kollegene gjør for deg. Etter å ha sluttet, ikke si noe stygt om din tidligere arbeidsgiver, arbeidsledere eller kolleger.

13. Arbeid hardt til siste dag og oppfylle alle forpliktelser

En persons holdning til plikter på oppsigelsesstadiet er det som skiller hveten fra agnene. Det er i denne perioden ekte fagfolk avsløres. Vær lojal som alltid. Ikke oppfør deg som en vikar og unngå å delta i samtaler med misfornøyde kolleger. Dessverre glemmer mange mennesker som slutter uventet noen ganger alle årene de jobbet hardt for å bygge karrieren i selskapet de forlater. I løpet av noen få uker eller dager skader de sitt tidligere og ofte fremtidige rykte uten å være klar over det. Ikke vær dum!

14. Informer dine kolleger og forretningspartnere om oppsigelsen

Etter å ha snakket med din nærmeste leder, kommuniser nyhetene til andre ledere og nøkkelmedarbeidere som du har jobbet med. Takk disse menneskene for at de har samarbeidet med deg og bidro til å bygge en karriere.

15. Si farvel

Før du går av toget, si farvel til alle. Uttrykk din takknemlighet til dine kolleger, ledere og forretningspartnere. På den siste arbeidsdagen kan du organisere et lite bord med godbiter. Dine kolleger vil huske dette. Prøv å holde kontakten med noen av dem, sørg for å utveksle kontakter med nøkkel folk. Send en avskjeds-e-post til de du ikke kan se personlig.

Spør din leder, kollegaer eller forretningspartnere om de er villige til å gi deg anbefalinger. De kan gjøre dette via e-post, telefon eller profesjonelle sosiale medier som LinkedIn.

Oppsigelsesstilen sier mye om karakteren til en person, så du må oppføre deg med verdighet i denne situasjonen. I dag, når mange er forbundet med hverandre (av i det minste, virtuelt), er sjansen stor for at en person kjenner den andre personen du har jobbet med. Du kan også krysse veier med mange mennesker fra tidligere jobber i fremtiden. Det hender ofte at en person blir gjenansatt av en tidligere arbeidsgiver.

Oversettelse: Stepan Dobrodumov

Relevante og interessante HR-saker i vårt Telegram. Abonner på kanalen!

Kopiering og all behandling av materialer fra nettstedet er forbudt

08.05.2014 78719

Før eller siden står enhver leder overfor behovet for å skille seg fra en ansatt. En korrekt og rettidig oppsigelsesprosedyre vil spare selskapet penger, og sjefen selv - nerver og tid. Men hvorfor noen ganger, når vi vet at et brudd i forholdet er uunngåelig, utsetter vi avgjørelsen i flere måneder?

Oppsigelsesprosessen kan betinget deles inn i tre stadier: ta en beslutning om oppsigelse, informere arbeidstaker, juridisk registrering av oppsigelse.

Beslutningstaking

Beslutningen om å avskjedige oppstår i lederens hode først ubevisst, implisitt og modnes i noen tid. Som regel fra det øyeblikk ideen oppstår om at en enkelt ansatt ikke hører hjemme i en bedrift eller avdeling, og frem til kunngjøringen av beslutning måneder går. Ofte utsetter ledere oppsigelsen fordi de ikke er klare til å si det høyt. De vanligste årsakene til denne forsinkelsen kan identifiseres.

• "Hvis jeg innrømmer behovet for oppsigelse, innrømmer jeg faktisk at jeg gjorde en feil da jeg intervjuet, ikke så det, kjente det ikke igjen, ikke lærte det på riktig måte, ikke tok nok oppmerksomhet."
• "Jeg beklager å sparke ham, han har en vanskelig økonomisk situasjon."
• «Å rapportere dette er så pinlig. Jeg håper situasjonen vil løse seg selv."
• «Problem med personell! Jeg avfyrer denne, men hvor er garantien for at den neste blir bedre? Hvem skal jobbe?

Alle disse grunnene er et tegn på overdreven mykhet til lederen. Ved å forsinke beslutningstaking fratar du virksomheten din effektivitet og står overfor faktumet med tapt fortjeneste på grunn av feilen til en uaktsom ansatt.

Ledere tror noen ganger at det er bedre å ha en dårlig medarbeider enn ingen i det hele tatt. Direktørene sier: "Jeg kan ikke bli kvitt denne ansatte nå, fordi resten må jobbe enda hardere, det er ikke nok folk." Selvfølgelig må du velge et passende øyeblikk for oppsigelse. Men det vil aldri være nok tid, en bemannet stab, og det vil alltid være en grunn til å si til deg selv: "Jeg har ikke tid til å intervjue kandidater akkurat nå" eller "Kanskje han vil bestemme seg." Hvis dårlige ansatte ikke vil forbedre seg, må de sparkes.

Kanskje akkurat nå er det en person i teamet ditt som du ønsker å bli kvitt, men du forsinker å ta en avgjørelse. Analyser oppførselen til den ansatte ved å tilbakevise eller være enig i følgende utsagn:

1. Den ansatte bruker mye tid, energi, penger, og ytelsen hans blir ikke bedre. Han oppfyller ikke (vil ikke, kan ikke) oppgavene som er tildelt ham.
2. Den ansatte viser respektløshet for deg og teamet (til kunder, dersom stillingen innebærer kommunikasjon med kunder).
3. Personlig er det ubehagelig for deg å jobbe med denne personen, han er ubehagelig for deg.
4. Den ansatte er illojal mot selskapet, deler ikke dets verdier og prinsipper.
5. Den ansatte er i konflikt, skaper jevnlig akutte situasjoner.

Hvis svarene er tvetydige, gi personen en ny sjanse. Gi ham muligheten til å korrigere seg selv i en viss tidsramme. Hvis du er enig i 4 påstander, ta en beslutning om å bryte opp akkurat nå og sett en dato for den siste samtalen.

Varsle en ansatt om permittering

Ofte i den siste samtalen lister lederen opp hva personen gjorde dårlig og gir negative eksempler. I slike ord ligger et forsøk på å bevise for seg selv og for den ansatte at han virkelig ikke samsvarer med sin stilling. Dette er en alvorlig feil. Når du uttaler feil, mangler, gjør deg klar til at en person vil forsvare seg - dette er en naturlig reaksjon. Han viser kanskje ikke sin harme, men når han går utenfor kontoret, vil han ved enhver anledning snakke om dine ulemper og problemene til selskapet. Din oppgave er å gjennomføre en samtale slik at den ansatte ikke forlater forbitret og ikke ærekrenker navnet på organisasjonen.

Oppsigelsesprosedyren bør være en tilleggsgrunn for tilbakemelding og utføres i henhold til formelen "pluss-minus-pluss". Start en samtale med en liste positive egenskaper ansatt, avhengig av hvilken du en gang ansatt ham. Forklar så hvorfor du er misfornøyd og hva som forårsaket oppsigelsen. Når du fullfører samtalen, fremhev nok en gang noen plusser som etter din mening er hans styrker og vil være nyttig for ham i den nye jobben. Enhver person har rett til å forstå hvorfor de ønsker å skille seg fra ham.

Når du gjennomfører en siste samtale, er det bedre å bli veiledet av følgende regler. Snakk med den oppsagte personlig og privat, vær oppmerksom og høflig, men ikke sympatiser. Vær korrekt: oppgi kun fakta, ikke følelser. Gi den ansatte muligheten til å snakke, ikke enig eller bestrid hans ord, bare lytt. Snakk bestemt, for avgjørelsen er allerede tatt. Avslutt samtalen med en positiv tone - det er noe å rose for enhver person.

Juridisk registrering av oppsigelse

Det er viktig å si opp en ansatt lovlig og uten konsekvenser. Arbeidsloven gir oss flere alternativer, vurder de vanligste.

Klassisk versjon - etter eget ønske(Artikkel 77, nr. 3 Arbeidskodeks RF). Denne metoden er den enkleste for begge parter: lederen tilbyr den ansatte å skrive et oppsigelsesbrev i egen hånd, den ansatte er enig. Hvis han nekter å skrive en uttalelse av egen fri vilje, gjenstår det å sympatisere med lederen, siden han må prøve å tvinge den ansatte til å gjøre dette. Hver kommentar skal være ledsaget av en irettesettelse og skriftlig gjennomføring. Når det er et tilstrekkelig antall dokumentasjonsbevis på den ansattes unnlatelse av å oppfylle sine plikter, kan du snakke med den ansatte på nytt og invitere ham til frivillig å skrive en uttalelse for å unngå oppsigelse i henhold til artikkelen. Mest sannsynlig, etter å ha gjennomgått dokumentene og snakket med deg, vil den ansatte skrive et oppsigelsesbrev av egen fri vilje.

Du kan gå den andre veien, nemlig endre arbeidsforholdene til en ansatt: overfør hans klienter og deler av makten til en annen ansatt, ikke heve lønnen, frata ham bonuser. I dette tilfellet avhenger alt av lederens personlighet og hans moralske prinsipper.

Men disse metodene har sine ulemper - de tenner krig og påvirker forholdet i teamet som helhet. En oppsagt ansatt kan sint henvende seg til skattekontoret, til domstolen, til konkurrentene dine eller til alle på samme tid, og gjøre tilværelsen din til et mareritt.

En annen måte å bryte opp på oppsigelse av handelsavtalen etter avtale mellom partene(Klausul 1, del 1, artikkel 77 i den russiske føderasjonens arbeidskode). Denne metoden er praktisk å bruke når begge parter er satt til å avslutte arbeidsforholdet. I dette tilfellet velges oppsigelsesdatoen under hensyntagen til deres gjensidige interesser, for eksempel når en erstatter vil bli valgt for en ansatt eller når han finner en ny jobb. Hvis det er juridisk riktig å utarbeide en oppsigelse av en arbeidsavtale etter avtale mellom partene, er det nødvendig å inngå en oppsigelsesavtale, som skal angi dato og vilkår for oppsigelse. PÅ det virkelige liv partene blir enige om vilkårene for avreise muntlig, og når den avtalte datoen kommer, skriver den ansatte et oppsigelsesbrev, og oppføringen i arbeidsboken utføres på grunnlag av paragraf 3 i artikkel 77 i arbeidsloven, at er "av egen fri vilje".

Mulighet oppsigelse på grunn av manglende prøvetid må forutses på forhånd. Prøveperioden varer vanligvis inntil tre måneder, hvor arbeidsavtalen når som helst kan sies opp. Vær oppmerksom på at testklausulen skal inngå i arbeidsavtalen og fortrinnsvis i bestillingen og søknaden om ansettelse. For øvrig anses arbeidstakeren som ansatt uten prøvetid, og det er umulig å si opp på bakgrunn av manglende bestått prøvetid. Ved et utilfredsstillende resultat av testen har arbeidsgiveren rett til å si opp arbeidsavtalen med testpersonen før tidsplanen ved å varsle ham skriftlig senest tre dager før oppsigelsesdatoen, med angivelse av årsakene som fungerte som grunnlag for å anerkjenne den ansatte som ikke bestått prøven. PÅ denne saken grunner bør støttes av skriftlig bevis.

Oppsigelse av tidsbegrenset arbeidsavtale går enkelt og greit over etter kontraktens utløp. I dette tilfellet er ikke arbeidsgiveren pålagt å gi noen begrunnelse for sin beslutning. Det eneste vilkåret er at arbeidstaker skal ha skriftlig melding om dette senest tre dager før oppsigelsen.

Oppsigelse basert på resultatene av sertifisering- et risikabelt skritt, siden rettsavgjørelsen i 90% av tilfellene er gjort til fordel for den ansatte, uavhengig av hvor godt arbeidsgiverens dokumenter er utarbeidet. Hvis en ansatt ikke klarer det offisielle oppgaver, så kan han avskjediges basert på resultatene av sertifiseringen (i samsvar med underavsnitt "b" i paragraf 3 i artikkel 81 i den russiske føderasjonens arbeidskode). Virksomheten skal ha en Forskrift om sertifisering, samt en godkjent sertifiseringsplan eller en ordre som opprettes umiddelbart før sertifiseringen. Med alle disse dokumentene skal den ansatte gjøres kjent på forhånd mot underskrift. Det er bedre for lederen av selskapet å ikke være medlem av sertifiseringskommisjonen, siden den ansatte ikke vil ha mulighet til å klage på uenighet med resultatene, som er utarbeidet i en egen rekkefølge. Hvis resultatene av sertifiseringen er utilfredsstillende, er det nødvendig å gi den ansatte tid til å korrigere og revurdere ham. Hvis resultatene av re-sertifiseringen er utilfredsstillende, er det bedre å tilby den ansatte en annen jobb, og hvis han nekter, kan du trygt si opp ham. Oftest innebærer en slik oppsigelse en konflikt mellom selskapet og personen, og derfor bør dette tiltaket kun brukes i ekstreme tilfeller. Hvis den ansatte før sertifiseringen ikke hadde skriftlige kommentarer, klager fra kolleger, blir en slik oppsigelse lett utfordret i retten, og i de fleste tilfeller tar dommeren den tidligere ansattes side.

Hvis en ansatt er systematisk forsinket, så kan han sparken på grunn av mangel på disiplin(Klausul 5 i artikkel 81 i den russiske føderasjonens arbeidskode). Det viktigste i dette tilfellet er klausulen i arbeidskontrakten, som tydelig angir tidspunktet for begynnelsen og slutten av arbeidsdagen. I tillegg er det viktig å registrere tidspunktet for ankomst på jobb i timelisten. Hvis en ansatts forsinkethet er kronisk, er det nødvendig å utarbeide en handling om å være forsinket, og deretter kreve en skriftlig forklaring fra den ansatte på grunnlag av artikkel 193 i den russiske føderasjonens arbeidskode. Hvis arbeidstakeren ikke ønsker å skrive en forklarende merknad, bør det utarbeides en avslagshandling og underskriften fra tre andre ansatte innhentes. Dersom det er tre skriftlige kommentarer, kan du lage en irettesettelse, hvoretter du trygt kan si opp en slik ansatt. Jeg vil understreke at dersom du ønsker å si opp en ansatt i henhold til en artikkel, er det viktig å nøye utarbeide skriftlige dokumenter (notater, kommentarer, pålegg) slik at du har solide bevis i tilfelle en rettssak.

Til tross for overfloden av måter å skille seg av med en ansatt på, er det beste å si opp av egen fri vilje. Prøv å gjøre alt mulig slik at arbeidsavtalen sies opp nettopp på dette grunnlaget, uavhengig av tilstedeværelse eller fravær av en konflikt med den ansatte. Det viktigste for deg er å unngå søksmål, som medfører kostnader. I tillegg er det en mulighet for at du blir tvunget til å gjeninnsette en ansatt i en stilling under rettssaken. Det er bedre å ikke bringe oppsigelsen til saksbehandlingen og løse situasjonen fredelig.

Før eller siden står enhver leder overfor behovet for å skille seg fra en ansatt. En korrekt og rettidig oppsigelsesprosedyre vil spare selskapet penger, og sjefen selv - nerver ...

"Jeg går og halve avdelingen vil dra med meg!" den reell trussel eller utpressing av en ansatt som varslet sin oppsigelse?

Historier om en hel avdeling som forlater et selskap i protest eller i navnet til en idé er mer vanlig i oppstartsfilmer og produksjonsromaner. I den virkelige verden, og spesielt i den der innenlandske små og mellomstore bedrifter opererer, skjer dette sjelden. Men likevel skjer det. La oss snakke om dette nå.

Når og hvorfor slutter ansatte som en hel avdeling?

Bortsett fra fusjoner, oppkjøp eller konkurser av selskaper, skjer masseoppsigelser vanligvis når en leder eller opinionsleder flytter til en høyere stilling og drar teamet sitt til sitt nye arbeidssted. Men du vil finne ut om det, mest sannsynlig, først etter faktum - uten trusler, skandaler og unødvendig prat

I andre situasjoner slutter hele avdelingsansatte kun på grunn av akutt konflikt med ledelsen og utilfredsstillende arbeidsforhold. Det skal bemerkes at i selskaper med dårlig ledelse, myndighetenes tyranni, lønnsforsinkelser og andre alvorlige problemer på dette nivået, er det i prinsippet stor omsetning. Men enhver høyprofilert oppsigelse i denne saken kan provosere frem en kjedereaksjon: ganske enkelt fordi det før eller siden kommer et vendepunkt når alle vil forstå at arbeidsgiveren er ubrukelig og ikke vil bli tolerert videre. Oppsigelsen av en leder eller en respektert medarbeider kan være et slikt vendepunkt i konflikten mellom ledelse og underordnede.

Hvis bedriften har en normal atmosfære og arbeidsforhold, vil ansatte foretrekke stabilitet, selv om de ikke liker noen spesielle øyeblikk i arbeidet. Å droppe alt og slutte etter en uformell eller formell leder er en kraftig impuls. Men alle forstår at jakten på en ny jobb kan trekke ut i lang tid, og du må kjøpe mat, klær og betale strømregninger jevnt og trutt hver måned.

Hva skal man gjøre med utpresseren?

Så snart den hellige setningen lyder: "Ja, hele avdelingen vil slutte etter meg," bør alle forhandlinger og forsøk på å dempe konflikten med den ansatte stoppe. Ikke forhandle med utpressere - den første regelen. For det andre, få sparken så snart som mulig. Hvorfor det, og ingenting annet:

• Så snart forhandlingene starter, mister du kontrollen over situasjonen. Du går i hovedsak sammen med manipulatoren, som oppnår akkurat dette med sine trusler.
• Du mister troverdighet hos underordnede. Alle vil vite hvordan avgjørelsen ble presset igjennom så snart utpresseren forlater kontoret ditt.
• Du provoserer andre ansatte til å bruke samme metode for å løse sine spørsmål og problemer.

Avskjedigelse av utpresseren - den eneste måten opprettholde autoritet og en normal atmosfære i teamet. Hvorfor skal dette gjøres umiddelbart? Hvis utpresseren prøvde å manipulere deg, vil han i forhold til andre ansatte prøve å gjøre det samme. Ved hjelp av triks, selvsikkerhet og press kan han tvinge til og med kolleger lojale mot selskapet til å skrive et oppsigelsesbrev. Selv om de internt vil være imot det.

Ved å manipulere teamet på en dyktig måte, kan utpresseren gjøre det slik at selv de ansatte som er nøytrale eller negative mot ham, vil legge uttalelser på bordet til støtte for ham. Men dette tar tid. Jo mindre utpresseren har, jo mindre sannsynlig at han vil vekke problemer og oppfordre andre til å følge hans eksempel. For å forhindre dette må oppsigelse gjennomføres så snart som mulig.

Viktig! Henvend deg til ansatte offentlig: hold et lite møte og forklar hvorfor utpresseren ble sparket. Si noen ord om at slik oppførsel ikke er tillatt. La ansatte stå fritt til å velge, men gi dem tid til å tenke. Dersom noen ønsker å følge den oppsagte kan han gjøre det, men du vil ikke akseptere oppsigelsen før dagen etter. Med dette enkle trikset vil du frata manipulatoren det viktigste trumfkortet - muligheten til å spille på følelsene og følelsene til andre ansatte og tvinge dem til å skrive uttalelser akkurat nå. Andre ansatte som innser at den oppsagte ikke vil være her i morgen, vil kunne ta en informert beslutning. Og det vil nesten alltid være til fordel for selskapet.

Hvis manipulatoren likevel klarte å påvirke kolleger, og en haug med uttalelser falt på bordet ditt allerede før møtet, er algoritmen den samme. Med unntak av at du åpent må si at masseoppsigelseshandlingen er et resultat av manipulasjonen av den oppsagte personen. Og han vil ikke være her i morgen, og du venter på at alle andre skal jobbe. Men hvis noen virkelig vil dra, kan det hende han ikke kommer.

Det er viktig å holde følelsene under kontroll og la alle forstå at årsaken til konflikten ikke er i arbeid, men i en person som prøver å presse gjennom løsningen han trenger og bruke andre til å dekke over problemene sine.

Hvordan beskytte selskapets virksomhet?

Uansett er plutselig oppsigelse av en ansatt alltid stressende for selskapet, spesielt en liten en. Hva du trenger å gjøre for å gjøre denne prosessen så jevn og smertefri som mulig:

• Lukk tilgangen til den oppsagte ansatte til bedriftens CRM- og prosjektstyringssystem, endre passord på delte ressurser. Så du beskytter deg mot hevn og sabotasje fra de oppsagte.
• Fordel oppgavene til den oppsagte ansatte på andre ansatte. Hvis dette skyldes en betydelig økning i arbeidsvolumet, bør du vurdere et bonussystem og bringe det til underordnede.
• Ta kontakt med klientene som den ansatte hadde ansvaret for, varsling om oppsigelsen, gi kontaktene til personen som midlertidig skal forholde seg til denne klienten, koordinere arbeid og avtaler og be om tilbakemelding.
• Overvåk statusen til oppgavene til den oppsagte ansatte og kvaliteten på implementeringen av dem. Hvis mulig, hjelp de som har fått disse oppgavene delegert.

Hvis forretningsprosesser og regelverk er gjennomtenkt, og prosjektstyringssystemet er riktig konfigurert, er dette prosessen vil passere lett nok.

• Masseoppsigelser er unntaket, ikke regelen.
• Ansatte slutter på grunn av dårlige arbeidsforhold og akutt konflikt i teamet.
• Manipulatoren har potensial til å oppfordre andre ansatte til å slutte, men dette scenariet er ganske enkelt å forhindre.
• Umiddelbar oppsigelse av utpresseren er en forutsetning for å opprettholde en normal atmosfære i laget.
• Å holde følelsene under kontroll, ta situasjonen med ro og snakke åpent med ansatte er nøkkelen til å løse en bryggende konflikt i avdelingen.
• Riktig oppsett av CRM og forretningsprosesser i prosjektstyringssystemet er en måte å smertefritt overleve en ansatts avgang.

Sergey Kuleshov

Frivillig oppsigelse, spesielt hvis du er en kompetent, lovende og verdifull arbeidstaker, oppfattes ofte av arbeidsgiver som en personlig fornærmelse, fornærmelse og til og med som et svik. Noen ledere går til forskjellige triks for å holde en slik ansatt i staten, eller omvendt, ved krok eller skurk prøver de å ødelegge en persons omdømme og arbeidsrekord. Gå grasiøst, ikke krangle med dine overordnede ved oppsigelse, unntatt med kolleger vennlige forhold når man skiller seg, er dette virkelig en hel kunst. La oss diskutere hvordan du kan slutte av egen fri vilje, unngå skandaler og redde ryktet ditt. :f:

• Tro på deg selv og dine evner.
• Tålmodighet og takt.
• Frivillig oppsigelsesbrev.

• Etter min mening er en av ingrediensene for å lykkes i prosessen med å forlate selskapet av egen fri vilje forhåndsvarselet fra dine overordnede om ditt ønske om å forlate selskapet. Loven krever at du varsler arbeidsgiveren fjorten dager før forventet oppsigelsesdato, men ideelt sett bør du diskutere dette problemet med din nærmeste leder en til to måneder i forveien. For eksempel, i tilfelle du vet at det ikke vil være veldig lett å finne en spesialist i ditt sted, eller du er ansvarlig for en enorm mengde arbeid, hvis essens må forklares til følgeren din. Ved å gjøre dette vil du vise deg selv som en ansvarlig arbeidstaker, du kan unngå konflikter med overordnede og rolig overføre alle saker til en ny person.
• Etter å ha bestemt seg for å skrive et oppsigelsesbrev av egen fri vilje, er det veldig viktig å velge et "godt" tidspunkt for å diskutere dette problemet med lederen din. Sjefen må være godt humør, skal ikke forhaste seg, være irritert, han skal ikke ha viktige forretningsforhandlinger eller møter med kolleger. Det er best hvis samtalen finner sted om morgenen og før kollegaen din besøker ham, som vil sinte sjefen med sine handlinger. Hvis tidspunktet velges «ikke riktig», risikerer du å havne i trøbbel, misforståelser, og det er fare for å gå inn i en slik unødvendig konflikt med dine overordnede.
• Forklar tydelig for lederen årsaken til din oppsigelse. Ikke snakk om at du ble tilbudt høyere lønn i ny jobb eller en mer lovende og høyere stilling. Tilstrekkelige grunner for oppsigelse av egen fri vilje er familieforhold, ønsket om å endre virksomhetsfelt, arbeidsmiljø og få ny erfaring. La lederen din vite at avgjørelsen din er endelig og ugjenkallelig og ikke-omsettelig. Vær utholdende og fast. Takk sjefen for et fruktbart samarbeid og uvurderlig erfaring i selskapet hans. Sørg for å angi hva du skal jobbe med siste dagene i selskapet samvittighetsfullt og ansvarlig, overfør virksomheten til din følger og steng all "gjeld".
• I de siste dagene, vær årvåken, oppmerksom og, selvfølgelig, upåklagelig i arbeidet ditt. Utfør alle dine plikter samvittighetsfullt. Du bør ikke i noe tilfelle gi noen grunn til å anklage deg for uaktsomhet, uærlighet, latskap eller dårlig utførelse av pliktene dine.

• Selv om lederen din ikke forstår ønsket om å slutte, setter eiker i hjulene eller prøver å tvinge deg til å begå ulovlige handlinger, må du ikke fortvile, være tolerant og taktfull. Ett feiltrinn - og en bortskjemt arbeidsbok er garantert for deg.

Hei mine gode!

En trist (eller kanskje ikke) hendelse har kommet i biografien min. Jeg står overfor faktum av oppsigelser fra jobb. Men med tvang. Hvorfor? Ja, det er derfor.
Arbeidsplassen min er okkupert av andre ansatte, de tilbyr meg ikke å slutte og de varsler meg ikke om min reduksjon, de betaler ikke lønnen min (utbetalingen ble forsinket i 10 dager).
Mange versjoner gikk gjennom hjernen min - hva bør jeg gjøre videre?
Faktisk er det ingen klager på arbeidet mitt. De informerte rett og slett ikke meg og en annen ansatt på forhånd om at virksomheten til bedriften ble fremleiet. Faktisk kom jeg på jobb, jeg ble rett og slett bedt om å overlevere saker.
Hva å gjøre? De ringte og møtte regissøren, han sa mye vakkert, og til slutt ba han bare om tålmodighet. Til slutt skrev de til påtalemyndigheten og arbeidstilsynet om ikke gi oss et varsel om reduksjon (skriftlig), om ikke å gi jobb. Vi kommer fortsatt til flyplassen, men vi kan ikke jobbe på arbeidsplassen vår. Derfor vandrer vi rundt på flyplassen, beklager uttrykket som hjemløse, som er veldig moralsk presserende.
Nylig ringte jeg direktøren om utbetaling av lønn og satte generelt alle punktene på "og", så han er på meg ropte på banning, etter å ha kommet på ideen om at de sier ikke ring ham om natten, forstår det ikke (selv om dette er fullstendig tull), hvorfor plage meg i det hele tatt?Hva er jeg for deg, en gutt eller en elsker?
Det er alt i denne ånden. Kort sagt, han spilte for publikum, tilsynelatende i den andre enden av tråden .A!!! fortsatt truet-hvis du gir meg ultimatum, vil jeg irettesette deg.Kort sagt, jeg sitter her og leser artikler.
Jeg fant en av dem - hvordan slutte med verdighet (selv om jeg som menneske ønsker å ta pengene for en REDUSJON.
Les, råd samtidig hva jeg skal gjøre med meg?

"..... I vårt land, inntil nylig, ble det ansett som normalt for en person å tilbringe hele livet på en bedrift. I dag har situasjonen endret seg dramatisk, og vi, med våre østlige tradisjoner, har funnet oss i vestlige virkelighet.Nye forslag med løfter om bedre arbeidsforhold tvinger folk til å slutte Hvordan opprettholde gode relasjoner med de tidligere sjefene og kollegene?Tross alt er fordelene med slike relasjoner noen ganger enorme: førstnevnte kan ikke bare gjøre god patronage i fremtiden, men også gi faglige råd.

1. UVENTET

Du forklarer ingenting, går dystert til sekretæren, gir en søknad med forespørsel om å avskjedige deg av egen fri vilje. Det uventede og formelle i tonen din introduserer myndighetene til en stupor. Dra nytte av forvirringen hans og gå stille. Det er ikke nødvendig å smelle døren høyt. Hva ledelsen synes om deg, får du senere lære av tidligere kolleger. Kanskje du ikke bør forvente flatterende anmeldelser. Men på den annen side, på oppsigelsestidspunktet, vil den rettidig utløste overraskelsesfaktoren redde deg fra skandale, med mindre du selvfølgelig snakker høyt og impulsivt samtidig og overbeviser motstanderen om riktigheten av handlingen din, fordi han er en «tyrann» eller, enda verre, «tyrann».

2. ADVARSEL

På forhånd, kanskje til og med noen måneder, advarer du om oppsigelsen din. (I løpet av denne tiden håper du tilsynelatende å finne en jobb til deg selv, eller i beste fall venter en ny jobb på deg allerede.) Det dystre ansiktet til lederen vil følge deg under resten av arbeidstiden som en advarsel til din uredelighet. Ikke bli motløs, prøv å ikke føle deg skyldig, og bare unngå sjefen din så mye som mulig. Den resulterende klossheten vil gå over av seg selv. Det tar tid ... Men når du skriver søknaden, vil du ikke se det overraskede og irriterte ansiktet til lederen: han er allerede mentalt forberedt på din avgang.

3. FORKLARENDE

Denne metoden passer for de som elsker og vet hvordan de skal snakke mye, vakkert, ved å bruke ulike metaforer og sammenligninger. De sier vanligvis om dette: "Ja, du er bare en poet!"
Så kom til sjefens kontor og overbevis ham om behovet for å dra: "der" betaler de mer og jobber i større skala, og du har familie, barn osv. etc. I et godt scenario kan du bli tilbudt jobb hos de beste forholdene og i denne organisasjonen, men dette er etter ledelsens skjønn. Monologen kan ledsages av savn og sukk - ikke nøl: din klossethet i denne saken vil bli verdsatt. Dette vil utvilsomt myke opp og "glatte ut" dagens situasjon.

4.UTBYTTELIG

Kanskje for ledelsen er dette mest beste utveien av situasjonen, men for deg - den vanskeligste. Og poenget her er ikke i det hele tatt i psykologi, men i hvor du finner den nye medarbeideren for din organisasjon som vil erstatte deg. Hvis du har det - så fortsett, sjefene vil være fornøyd med deg og til og med ta farvel på hånden din. "Du er bare flott! Du tenker på jobb, ikke la det forbli i tomgang.

5. LOVENDE

Metoden passer bare for erfarne diplomater eller de som har akkurat denne oppfatningen om seg selv. Som du vet, er evnen til å forhandle, "juks" - ære for enhver internasjonal diplomat. Så, prøv og du litt "powder hjerner." Si at du, selv om du har skrevet en uttalelse, ennå ikke helt har bestemt alt for deg selv, kanskje du ombestemmer deg. Du vet aldri, for organisasjonen din og sjefen din er sånn ... Men ikke gå for langt: for "sukkeraktig" smiger blir ubehagelig, forbli ærlig overfor andre og mot deg selv.

6. Panegyrisk

Denne oppsigelsesmetoden er et derivat av den forrige, når det samme skjer - "å gå for langt." En panegyriker, som du husker, er uhemmet, overdimensjonert ros, ofte uten tilstrekkelig begrunnelse. De gamle romerske dikterne var veldig glad i panegyrikk i epoken med keiseres ubegrensede makt. Så du kan, klandre deg selv for alt, med tristheten til en hengiven fangsthund i øynene, gi ros til dine overordnede. La det ikke vise seg, som den beryktede Erasmus av Rotterdam, å være «prisverdig dumhet» og sin egen dumhet.

7. BORD

Misnøyen til sjefen vil uten tvil mildnes av en innholdsrik avskjedsmiddag. Og hvor takknemlige dine kolleger vil være! Med en dyktig tilnærming (dette avhenger allerede av utvalget av retter og spesielt drinker), vil saken ende med generell kjennskap, tårevåte kyss og rørende løfter å aldri glemme.

8. GAVE

Metodevariant nummer 7. Avskjedssuvenirer kan også være veldig passende. Og hvis sjefen er en kvinne, og du, selvfølgelig, er en fremtredende mann og tar med henne roser for avskjed ... Wow! Her er det av og til mulig å spinne en "kontorromantikk". Sjefen er tross alt også en person (noen ganger skjer det)! Og igjen, kolleger, til og med tidligere, hvis du gir dem små, men hyggelige bagateller, vil de handle om deg god mening.

Passer for de som har drømt om en scene hele livet, men er tvunget til å jobbe, som folk flest. Så vis skuespillertalentet ditt! Beskriv situasjonen, bring den til det maksimale og ... brast i gråt. Eller kanskje du virkelig er en veldig sensitiv person. Og dette skjer, og til og med veldig ofte. Men prøv å holde deg selv i kontroll så mye som mulig. De vil ikke se bebreidende på deg: for det første fordi du egentlig ikke vil se noe gjennom tårene dine uansett, og for det andre fordi sjefen ikke klarer det - han vil se etter et lommetørkle.

10. STATUSHEVING

Den beste og morsomste måten å "ta opp" på er å flytte fra en stilling til en annen. Pass på kollegene dine: noen av dem vil definitivt misunne deg, og misunnelsen deres er neppe "hvit".

FAKTUM

Bedriftsdirektører og andre sjefer på sin siste arbeidsdag oppfører seg mye dårligere enn ansatte. I hvert fall i Storbritannia, hvor det ble gjennomført en undersøkelse av 4000 arbeidere på ulike nivåer. Det viste seg at hver tiende leder uttrykker overfor de avtroppende alt han tenker om ham og hans slektninger opp til syvende generasjon. Etter en slik samtale med sjefen ble hver tjuende full eller kom ikke i det hele tatt, og 3 prosent smalt døren og gikk uten å si farvel engang. tok her
Hva burde jeg gjøre? Tips vennene mine!